随着我国经济的不断≡快速发展，企业战略定位非常重要，商业模式能够给企业地位带来非常有价值的▲成长与维护，商业模式需要不断的创新，特别是中小▂企业只有商业模式创新才能够↑维持发展，特别是这几年生意越来越难做，有好东西也不一定能卖出去，现在不光要卖产品々，还要卖营

企业做到中等规模以后，在内部就会存在着公司政治，也就是企业潜规则。愿景的构建急不得，更等不得。商业模式创新设计环境分析，上面我们说最好的愿景如日月似星辰，那我们就︼没必要去为此努力的，答案是错⌒误的。愿景的构建和愿景价值的实现等不得，哪怕你是个刚成立初期

分析竞争对手，为你的竞争对手贴上负面▃标签，重新定位竞争对手往往是在领导者强势中找弱点，来进行必要的攻击。找出对手弱点，要与消费者能够产生共鸣，只有这样才能发挥最好的效果。商业模式创新设计攻击必须引起共鸣，问问自己这个概念顾客是否很快赞同，一个很好的重

商业↘模式是企业如何开展业务的方略，它是一个各种活动的体系。当苹果公司推出iPod时，新的商业活动就此出现，商业∩模式创新设计通过改进的商业模式创造出的价值也得到了提升，因为（在这个生境中）有了新利益相☆关者。需要注︾意的是，利益相关者群体跨越了企业和产业的

国企业家对竞争壁垒的认识，大多停留在对企业核心技术的认识水平上。的确，把产品或服务的某些核心技术作为竞争壁垒，是大多数经营者构筑竞争壁垒的通常做法，这方面突出表现在绝大多数经营者对专利和版权的重视。但是，实际上，核心技术、版权、和专利只是竞争壁垒的重

传统的市场调研主要是通过电话访问、问卷调查、焦点小组等方式来了解顾客的消费行为和爱好，但获取的结果却在客观性和准确性上常常达不到预期。商业模式创㊣　新设计美国西雅图一家的创新█公司Placed 利用新技术开发出一项应用，可以通过让△企业全天候了解消费者的地理