企业做到中等规模以后，在内部就会存在着公司」政治，也就是企业潜规则。愿景的构建急不得，更等不得。商业模式创新设计环境分析，上面我们说最好的愿景如日月似星辰，那我们就没必要去为此努力的，答案是错误的。愿景的构建和愿景价值的实现等不得，哪怕你是个刚成立初期的很弱小的一个企业。
没错很多企业都慢慢认识到企业文化的重要性，也都想给自◥己找一个方向、定一个目♀标，但是愿景的构建是有客观规律和自身特性的，因此又急不得，商业模式创新设计不是几个人一拍脑袋就想出来的，它往往高度浓缩的是一个企业的智←慧和选择。
管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。一方面商业模式创新设计，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。企业文化必须通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保长企业文化的推行。企业需要根据本单位的企业文化，构建出与＠ 之相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，将这一离〓你那落实到每一个岗位上，才能保证企业文化的理念得到切实的执行。
商业模式创新设计贯穿在企业经营整个过程中，贯穿于企业资源整合、研发、制造、营销、流通、售后等各个环节、所有商业元素的组合之中。
每个环节和元素的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。比如真功夫餐饮连锁商业模式的成功就以“蒸式”产品的创新和坚持为起点，小肥羊餐饮连锁商业模式的持续成功则有赖于其“垂直一体化”的全产业链整合。
作为《管理咨询服务操作指南》的牵头单位与第一起草单位，七鼎咨询凭借丰富的行业经验和卓越的专★业能力，创新制定了深圳市管理咨询行业的第一部标准——《管理咨询服务操作指南》，并于2024年2月进行了公示，上半年即将正式发布，为深圳市管理咨询行业的☉规范发展提供了坚实的基础。
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