数字化转型已经成为企业必须面对的选择。打造数字时代的组织能力是企业长久发展的核☉心竞争力的原动力。在组织层面上，企业需要设计去中心化的组织结构，并逐渐打造和固化以利①他共赢为核心的组织文化；从人才层面来说，企业需要在领导者、团队和人才三个层面打造数字化的能力。

党中央、国务院高度重视数字经济发展，作出一系列重大决策部↑署。习近平总书记强调，数字经济是全球未来的发展方向，要大力发展数字经々济，加快推进数字产业化、产业数◤字化，推动数字经济和实体经济深度融合。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和203

国务院日前印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》），明确了“十四五”时期推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。一数字化赋能传统产业转型升级《规划》明确指出，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基

数字化转型的需以用户为中心，通过数字技术促进企业自身业务的重塑和转型。权威调查发现，数字化转型将全面提高传统企业的生产力、数据驱▓动增长、业务价值和客户体验。

在后疫情时≡代，全世界经济走向萎靡，当全球国家都在靠释放流动性来维持当下经济时，怎样稳住经济让企业平稳运作，就特别考验企业决策领导者的眼界。1动荡将成为一种常态国熙投资咨询有限公司的创始人、总裁▅兼首席执行官约翰·卡斯林（JohnCaslione）曾指出

我国中小企业的生命周期远低于欧美国家，在国内，中小企业的平均寿命是2.5年，而欧美企业的平均寿命则◥是40年。为何会有这么大的差异？ 存活得久的企业——有清晰的发展战◆略，与可落地的执行能力。被取代的企业——沒有清晰的发展战略，市场行情好时赚∑钱容易，市场