作为《管理咨询服务操作指南》的牵头单位与第一起草单位,七鼎咨询凭借丰富的行业经验和卓越的专业能♀力,创新制定了深圳市管理咨询行业的第一部标准——《管理咨询服务操作指南》,并于2024年2月进行了公示,上半年即将正式发布,为深圳市管理咨询↘行业的规范发展提供了坚实的基础。
“企鼎私董会”是由非利益冲突的企业家、专家←及行业精英人士组成的会员组织,是帮助有理想的企业家“答疑解惑、科学决策、整合资源、提升领导力、学习成长”的服务平台。
跨界是指跨越行业、领域进行合作,又被称为跨界协作。它往往暗示一种不被察觉的大众偏好的生活方☆式和审美态度。可以说,“跨界协作”满足了互联网模糊原有边界创造新价值的需求。我们在做商业〓模式创新设计的时候,通过跨越不同的领域、行业乃至文化、意识形态而碰撞出新↘
中国产业的结构:一维的※传统产业▲——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在●推倒重建(实体经济的重组】),二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世〓界正在形成,高维挑战低维总有优势,降维打击几乎是必胜的!所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定
电商是对全人类经济交易模式的重大革新,商业模式设计可以说是人类生活方式的变革。数据显示京东商城去年收入约为600亿、苏宁易购大约▓是150亿、易迅网68亿。这些就是我们所说的电子商务,但这些数据累加》起来有多少呢?也只是千亿级别,泛商务市场的规模至少在10倍以上。
商业▅模式设计起源于50年代,90年开始代受到企业广泛研究重视,就╱像美食一样,时代文明的『越来越进步,精神∞文化的追求越来越高,随着时代的变化不断进化,商业模式就像美食→一样,非常具有诱惑力,但是好看不一定好吃,好吃不一定健康,不少垃圾食品口感确非常好,商业
商业㊣模式创新的核心逻辑和价值创造并不仅仅是通过企业内部资源的整∏合就可以实现的,企业除了要¤为自身创造价值外,还要为供应商、客户及企业广泛的伙伴群体创造价值。随着时代的发展,纵横交错的利益关系要求企业在进行创新活动的过程中应╲关注怎样通过组织、供应商、顾客
在对创新问题的研究中,技术创新与商业模式创新经常被◤区别★对待甚至对立起来。通过对创新概念的辨析,将传统的创新概念拓展为人们对系统的所有改进活动;因此,技术创新和商业模式创新均可表述为由资源和能力、决策及价值成果三要素组成的多主体共同参与的、复杂的动态创
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