跨界是指跨越行业、领域进行合作，又被称为跨界协作。它往往暗示一种不被察觉的大众偏好的生活方式和审美态度。可以说，“跨界协作”满足了互联网模糊原有边界创造新价值的需求。
我们在做商业模式创新设计的时候，通过跨越不同的领域、行业乃至文化、意识形态而碰撞出新的事物。跨界协作使得很多曾经不相干甚至不兼容的元素获得连接，产生价值。
当年“索尼”还沉浸在数码成像技术领先的喜悦中时，突然发现原来全世界数码相机卖得最好的不是它，而是做手机的“诺基亚”，“诺基亚”成为了成功的跨界者。
中国移动、中国电信和中国联通在移动通信市场上竞争多年，才发现动了它们“奶酪”的竟然是腾讯的微信，微信成了移动通信的跨界者。
2013年，阿里巴巴做起㊣了金融，长虹电视做起了互联网，做视频的乐视卖起了汽车……如果从深层№次分析，不难发现互联网提供了商业模式创新设计的可能性。
从产业层次看，虚拟经济与实体经济的融合，平台型生态系统的商业模式设计与创新，使得更多的产业边界变得模糊，产业无边界的情况比比皆是。
从厂商组织层面看，随着专业分工的日益精细，虚拟化组织大量出现，厂商组织跨越边界成为可能。从知识结构层面看，互联网使信息不对称情况大为好转，能够跨越传统产业的跨界人才和产品经理的出现成为可能。
跨界△者用一种开放式创新提供了企业商业模式创新设计的机会，尽管可←能因为产业不同而存在差异。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性，推动企业进行商业模式创新，从而实现企业高利润增长和可持续发展。
作为《管理咨询服务操作指南》的牵头单位与第一起草单位，七鼎咨询凭借丰富的行业经验和卓越的专业能力，创新制定了深圳市管理咨询行业的第一部标▃准——《管理咨询服务操作指南》，并于2024年2月进行了公示，上半年即将正式发布，为深圳市管理咨询行业的规范发展提供了坚实的基础。
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