企业发展离不开商业模式，旧模式受到新时代的冲击，如果无法适☆应新环境市场，那么很快就会进入退潮。随着发展需要商业模式创新设计已经在企业占〓领着无法替代的地位，不管是腾讯、阿里巴巴、京东、网易等，都是有一套适合自己独特的商业模↘式，在不同的阶段企业需要不同商

企业转型升级亟需商业模式创新设计在中国经济增速放缓的大背景▲下，中小企业面临着产能过剩、成本上升、利润递减、资金断裂等●问题，中小企业转型升级已成社会各界的共识。然而，知易行难，陈旧的商业模式无法吸引资本、人才、技术等资源，所以，中小企业〓转型升级陷入困境

实力创造实效，实效赢得商业模式咨询『订单！深圳市路畅科技有限公◇司（下称“路畅科技”）是从事车载导航娱乐产品及系统研发和生产的企业,在行业内实属知名▓企业，近日，路畅科技找到七鼎咨询，希望就商业模》式咨询开展合作。拒纸上谈兵，唯实效至上，这就是▅许多企业选择七

我并不是以为这种争辩一点点没有含义，不然╱我也就不用在二层烦恼的基础上，再为自∞己徒增第三层烦恼了。恰恰相反，讨论是否存在“最佳商业形→式”，具有很重要的现实含义，这种含义就在于：哪种观念更有助』于辅导企业进行商业形式立异的办理实践？理论是用来辅导实践的。以

汤姆森在他的《十∏亿美元的蓝图》中声明：我的研究¤首先是寻觅1980年后上市，而且已开展成为收入超越10亿美元的一切美国公司。我从7454家公司中选中了387家，它们的收入均突破了10亿美元大╲关。并称这些公司为蓝图公司ω。蓝图公司现已成为美国创新和经济增加

在读到“宜家在向海外全面扩张之前，花了30年（1943?1972年）时刻来树立自身的商业形式”时，我这位“专家”也备感匪夷所思。“在如今国际，大部分的企业只用了宜家起步的时刻，就迅速阅历了创业——昌盛——消亡的进程”，一语中的，身边的比如难道不是比比