商业模●式创新起起落落∴

汤》姆森在他的《十亿美元的蓝图》中声明：我的研究首先是寻觅1980年后上市，而且已开展成为收入超越10亿美元的一切美国公司。我从7454家公司中选中了387家，它们的收入均突破了10亿美元大关。并称这些公司为蓝图公司。蓝图公司现已成为美国创新和经济增加的发动机。

略微用心调查一】下，你将会发现，这些企业商业模ぷ式创新不短迭代经营公司，这些公司的产品在其地点的ぷ商场中处于领先地位，而且提高◤了我们日常生活的质量：运用微软公司的软件产品，运用互联网（在思科公司的设备上运转），运用谷歌公司的搜∩索引擎查找网页，抿一口星巴克咖啡店的拿铁咖啡，在eBay或亚马ω逊网站上购物，在威廉姆–索诺玛公司（William-Sonoma）、史泰◤博公司

（Staples）或许家得宝公司（HomeDepot）选购产品，在时代华纳公司（TimeWarner）的影院里看电影，服用安进公司（Amgen）、基因泰克公司（Genentech）或许◣医学免疫公司（MedImmune）出产的药品，运用嘉信理财集团（CharlesSchwab）供给的金融效劳，驾驭哈雷摩托车。我们日常的健康计划依赖于方便药方公司（Expressscripts）、联合健康集团（UnitedHealthGroup）或许HCA公司，这些公司当然也是蓝图公司。

在我国，相同有许多成功的公司。

好孩子集团1989年以童车为利基△事务，1992年明确提出“做榜首”的方针，1993年成为我国商场冠军，1999年成为美国商场冠军，并一向●保持至今。所以说商业模式创新是企⌒　业的基础与灵魂。

万向集团早在1980年挑选进口汽车修理用万向节，并专注该事务，于1983年成为＠我国榜首，至今，已有31年的前史。

格兰仕在1992年挑选家用微波炉为单一事务，1995年成为我国☆榜首，至今，已有近20年的前史。

马♀云应聘警|察、肯德基职工，乃至酒店门童都未被选取，却经过电子商务成为我国商界绕不开的人物。

创业板开市的钟声，造就了上百位亿万富翁。

商业形式的力气♀，正演绎着一个又一个财富的神话。

在商业形式的力气成就了部分公司的光辉的一起，也有部分公司因之≡折戟沉沙。

PPG是一家出售衬衫的企业，这就是商业模式创新的力量，不必出资建厂，将出产、物流环节都外包出去，仅保存规划、质量监》控和直|销的功用；不开设任何一家门店，只经过邮购目录和网络直|销衬衫。

然而只是5年时刻，PPG便在业界隐姓埋名。

原因在于，PPG一直未能№找到有效的质量操控计划，消费者的价值建议得不到满意，终端商场上一向◤对PPG衬衫的质量天怒人怨。为了停息商场的谴⊙责，PPG不得不经过漫山遍野的广告投进重建消费者对品■牌的决心╱，这又直接削弱了低价所带来的有限的赢利。

另一个死于轻财物形式的，是ITAT集团。

从20世纪末开端，我国服装外贸面临的应战♂加剧，一大批中小企业转向内贸。这样︻的情况商业模式创新是非常有必★要的了，但它们没有品牌和途径，也难以承受商场入场费，因而纷繁呈现了出售乏力、产能过剩的问题。ITAT欧通国从中看到了商机。他为中小〓企业和具有搁置物业的地产商建立了一个交易渠道：由出产厂家（供货商）担任供货，业主（场地供给商）担任≡供给物业场所，而自己则作为一个第三方全面担任店面〓经营管理。三方共担风险，同享赢利。物业业主承当起浮场租风险，供货商承当库存风险和物流配送费用，第三方承当推行费用和▲薪酬，而在出售收入完成后，三家再依照份◥额进行分红。

可是，谁也没有料到，这样一▓家被视为业界新星的企业竟会在一年之内沦为一颗陨落的流星。因为ITAT扩张势头过猛，需求资金投入过大因而资金链曾数度呈现了开〒裂的风险。在这种情况下，敏捷≡上市就成了ITAT脱困的仅有挑选。可是，ITAT的上ξ　市之路并不平整。没有一个好的商业模式创新企业怎么能够持续反正呢？7月，ITAT第二轮聆讯再次被否。上市受挫后，盛极一时的ITAT居然呈现了分崩离析之势，遍地的店肆连续◢封闭。至2009年4月，深圳总部的旗舰店也封闭。

PPG和ITAT倒下之后，相同以轻财物形式运营的↘凡客诚品、美特斯邦威和海澜之家却都活得很好。凡⌒客诚品成立于2007年11月。

或许，这些企业的生生死死，人祸更甚于形式之祸。其实，不单单国内企业的生不逢辰、错综复杂，国∩外企业也相同如此。

据汤姆森所述，每50个创意中只要一个能做成一桩生意，每20家被出资的公司中只要一家能做到初次公开募股（IPO），每20家上市公司中收入超越10亿美元的公司终究也只要一个★。而一个设想做成一桩10亿美元生意的概率，竟只要1/20000！