跟大家分享了不少商业模式设计案例，今天带来更具实战的商业模式案例分享下，绝对震撼，主要目的是通◣过这个商业模式的案例如何找到适合自己公司运营的思路。虽然说现在是轻资产模式，但ぷ是原来有工厂的怎么做，尤其是生意还不错的工厂，在这竞争日益激烈的市场，拼价格，

现在整个职业的一片失望，看到了数据有很大的应战。其实在立异工厂，我们是充满决心的，有几个理由。首要，由于我们是十分狭隘的▽选择了做前期高科技的出资，我们的前〗期高科技为什么我们这么看好呢？别的做前期软件方面的出资，也让我们看到大的迸发式的增加和报答。不只

“如果我们是付钱的顾客，我们会细细衡量，货比三家，做足功课。可是当我们是定价的商家●时，我们却草率备至！”通用电气CEO杰弗瑞·伊梅尔特曾经这样诉苦。定价才能低下成通病许多管理＠者掩耳盗铃，将企业定价才能低下归咎于商场竞赛剧烈、顾客极端顽固等原因。定价才

如出一辙，今日学习苹果，又会集在乔布斯身上了。乔布斯◥是一个精英主义者，在他眼中，一个人要么是天才，要≡么就是愚才。苹果的产品表现的是乔布斯的特性、品尝与观念，苹果的立异才能会集在乔㊣布斯及他的百人精英团队》上，目前为止，没有什么依据能够表明苹果的立异来源于

互联网每次的革命都是新技能的驱动。我们今日重视╳都是苹果和小米这种智能机手机，它给我们的相关性比方它是触屏的，十分好用，有丰厚的内容，可是♂有没有人真实了解到——之所以苹果能够把产品做得这么好用，其实是有传感器技能★、还『有芯片技能（在起作用）。如果没有这些

面对全职业的〓下滑，只要真正的立异才干存活下来，引领这些立∑异的趋势也逐步构成。科技职业阑珊中的第「一个亮点是，向效劳转型。已然硬件←出售受冲击不可避免，转向效劳则显得必不可少。IBM可谓这种转型的模范。在这个时代商业模式创新设计是●企业发╲展核心，虽然在此次经