数字化」转型势在必行

如今，数字化转型已经被定为国家战略，在政府十四五规划中有一章专门是讲数字化转型，而且」各省市往往都是由省长、市长亲自牵头制定相应的数字化转型规划，政府为什╳么这么重视数字化转型呢？

其实，数字化转型就相当于第四次工业革命，他和〓信息化不一样，信息化更多的是以网络、通信与数据库技术为基础，将操作对象转换成数据要素集中到数据库中，再通过程序指令对数据进行应用的技术，主要目标是提高工作效率与降低成本，通俗地讲就是将原本要人工做的数据、信息与表格等工▽作变成让电脑来完成。但是数字化就不是这样了，数字化更多将体现在数字制造领域，核心是将数字变成资源和资产，他不仅仅是代替人类劳动，像“阿里巴巴、腾讯、美团”这些前期都很成㊣功的平台型企业真正的价值其实就是在于数据。同时，数据涉及到国家安全发展，一△般情况下，重要数据往往在国有企业和民营企业中应用较多，而很少用于合资企业与外资企业，这也是为什么“滴滴打车”去⊙美国纳斯达克上市最后被叫停的主要原因。

从战略层面考虑，在第四次工业革命的过程中，国家组织大型央企国企∩已经对数字化做了大量投资并做得如火如荼，像中国联通负责农业领域的数据化。那么中小企业该怎么做呢？其实，多数中小企业对于数字↘化还没有太多认知☆和规划，对于到底要不要做数字化转型和做到什么程度，心里都没有太多概念。但可以肯定是中小企业必须要做数字化转型，而且势在必行，因为数字化将会对整个产业进行≡重新整合。像美国、日本等国家的很多外资企业要迁移回国的原因主要是受到数字化的影↘响，而并不是因为劳动力成本高低主导的。

随着智能化、数字化、区块链以及机器人的发√展，人工成本已变得越来越不重要了，而智慧资产与数据资产会变得越来越重要。在这个●阶段，“中小企业”一定要找对一个生态系统确定自己的定位，分阶段进行数字化转型，资金充足的就多投入，资金有限就适当投入，缺资金就ξ要想办法借用资源，否则，在这一波数字化过程中就有被淘汰的风险。

中小企业的数字化需要和数字化商业模式ξ　的规划设计结合起来，首先，我们应该做全面的自我诊断，确定〓从哪里开始入手，如果企业连信息化都没有做就『要首先进行信息化，特别是要将管理进行信息化，然后考虑完成生↘产的自动化，同时在过程中思考如何让数据产生价值，将数据与企业的生态定位结合起来，然后就能够把数据变成资本实现盈利。同时，企业的数字化一般都是采用迭代的方式逐步》完成的，完成数字化转型的时间有的可能需要五年，有的需要十年二十年，需要←有规划并逐步去实施。另外，企业应该在数字▅化投入方面进行评估和预算，虽然在数字化转型的前期需要投入一定的资金，但是数字化完成以后是可以帮助企业大大降低经营成本的。

在2022年东盟会议就有一个主题专门是针对全球数字化的，习近平主席和美国总统等♂国家领导都参加了研讨。在数字化万物互联时代，整个行业，整个国家，乃至将来整个世界都将关联在一起。数字化的未来无限美好，我们每一位企业家都一定要重视数字化转型工作，一定要研究各级政府及所处省市数字化规划，研究整个行业和上下游的数字化规划，想方设法融入到整个产◤业当中去，不断提升企业的竞争能力。