企业管←理新趋势▲：数字化转型升级能给企业带来≡优势有哪些？
发布时间：2022-03-23 11:15:39
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作者：本站原创
在数字化转型2022年发展新阶段，企业管理必须从销售促进型、职能△推动型，向流程推动型、数▽字推动型、智能推动型进行全方位的转型升级，以确保适应数字化转型的载体。组织是数字系统解决方案的关键组成部分，包括创建适应数字场景的组织和适应数字集成的合作组织两部分。
由于新时代信息技术的应【用，数字化转型企业改变了生产制造、分销、市场交易和消费经济形式№，使企业能够从领导者、管理者和执行者全面深入转变和ξ升级思想。
1.组织领导能力转型升级：面对现实市场竞争和未来自主创＠ 新，数字化企业在科技推╳广、战略规划、创造整合、全球逻辑思维等方面更加突出，领导者利用数字转型进行积极转型升级、开放心态、自主创新的新领导能力，推动企业数字化转ζ 型。
2.组织协调能力转型升级：数字化是数字采集、集成、决策和应用的全过▽程。管理者需要从♀沟通能力、协作逻辑思维、流程运行等方面，改变传统企业的金字塔官僚逻辑思维和作风，促进企业的数字化转◇型。
3.组织执行能力转型升级：企业执行者，特别是营销人员，必须使用社交媒体、应用软件等新工具联系客户，使用数■字记录等标准实际操作创造财富，需要执行者勇于接受新事物，开放学习，积极使用新设备，积累专业知识，促进企业数字化转型。
数字化转型使企业生产制造更加标准化，分布更加科学合理，市场交易更加高效，沟通更加方便△快捷，整体目标更加生态。在新经济」形式背景下，企业市场销售组织极小化、管理组织平台化、合作组织系□ 统化及联盟组织生态化。1.市场销售组织极小化：随着企业应对消费结构的不①断升级，消费市场越来越⊙丰富多彩的销售市场，创造灵活、开放、灵活的组织是不可避免的，根据销█售市场需求细分销售模块最小化，创建最小组织结构，利用数字链接♀完成管理和决策，是提＠高企业竞争力的数字范式。2.管理组织平台：智能化、多元化互联推动产业生态发展，做大做强企业创建平台管理和服务组织，扩大管理范围』进一步促进市场销售水平开放发展，类似管理型业○务合并同类项目，塑︼造中心平台，是＠ 提高合作效率，提高管理效率的最佳选择。3.合作组织系统化：企业数字化转型、产︾品体系多元化、客户服务人性化、供应商和渠道管理系统化，要求企业改变传统的管理组织运行体系，创建以客户为关键的系统管理体系，以客户为重点∏，以业务流程为主线，创¤建跨层次、多功能机构参与的合作组织，是企业价值体系的有机↘组成部分。
4.联盟组织生态化：随着互联数字信息技术的发展，工业互联网和产业互联网◤将构成新的商圈业态，参与或关键〇基于各种目的的产业联盟管理体系。如以制定或实施产业技术标准为总√体目标的技术标准联盟、以合作研发为总体目标的研发合作联盟、以完善全产业链合作为总体目标的全产业链合作联盟、以共同开发销售市场为⌒ 总体目标的销售市场合作联盟等，是企业跨境整合资源▓、丰富市场营销生态、分散企№业经营风险、探索更多价值创造点的价值路径。
企业数字化转型由新一代数字信息技术推动，关键是数字化。数字顶层设〗计的标准化和数字整改的标准化是消除信息岛，促进智能管理的基础，构建组织结构的内涵，重塑组织结构的运行体↑系，提高组织结构的保障功能。
1.基本载体是金字塔：企业是】社会组织的一部分，是生产制造业和工作职责分工、战略、管理和执〖行决策、协调和营销职能是金字塔结构，是企业管理的骨架，甚至去中心化的区块链应用场景，也需要组织者和参与者，需要系统维护和运营，合同制⊙定也应发起和响应，金字塔的组织形式是企业价值的骨架。
2.价值创造必须系统化：根据〓基本经济规则，价值发现、价值创造、价值传递是企业价值的系统过程，企业数字化转型是企业高质量∩发展的全过程，企业需要围绕价值点进行深入的过程梳理、过程优化、过程⊙再造和过程重组，企业需进一步开展以过程节◥点为中间平台的组织建设，形成∞三个会议、专业委◤员会◢、部门、子公司、职能组、营销组和岗位组织结构序列，系统化的组织运行系★统是企业价值的血液。
3.组织经营必须制度化：企业ㄨ基层降低成本、提高效率、保障安全、企业中层协同管理、提高效率、企业高层多元化自主创新引领企业发展，建立企业多层◣次分权界面，构建企业多部门责任制，深入控制和激励利益分配♀机制，定义明确，责任明确，经营规范，奖励是数字化组〒织高效运行的基本制度要求，制度化组织经营模式是企业价值的循环。
企业数字化转型⌒是企业实现高价值的过程，数字化企业是结果。适应数字化转型，深入开展组织结构转型升级不是目的，适应企业数字化转型的新组织结构是数字化转型〗的过程和保障。根据数字化赋能企业高质量发展的普遍规律，科学合㊣ 理的组织结构是企业数字化转型的基本要求●和载体，包括科学合理诊断、科学合理规划、科学合理转〇型升级、科学＠ 合理考核鉴定、科学合理改进▲「五步闭环管理体系。
1.科学合理诊断：根据数字化转型价值总体目标、技术支持ξ和业务要求，评价当前组织的适应性、匹配性、支持性和推广性，评价组织结构▲的科学合理性和前瞻性。2.科学合理规划：根据数字化♀转型企业的企业价值，以客户需求为导向，提高资源配置与全要素ω价值动能为基本要求，设计市场销售点、管理节点、合作链、战略决策☉链、联盟利益生态↓链相应的组织结构，建立权责分工，建立流程运行，建『立激励控制规范。3.科学合理转型升级：建立企业组织结构转型升级调查组，从上到下进行顶层推广、枢纽推广、基层创新转型升级，或从下到∞上推动市场销售，管理→市场业务，服▓务市场销售为组织结构转型升级的动机。
4.科学合理的评定：转▓型升级和试运行后，再次审查组织结构对数字化转型的适应性，或聘请第三方进行深入评定，确保组织结构对数字化》转型的保障与战略推动。
5.科学合理改进：企业数字化转型是一个可持续的过程，组织结构的创建和重建应遵循，全面思考、项目推动、单点攻克、管理体系制胜的原则※，形成企业数字化转型※，促进组织结构重建新文『化，也是引领企业数字化转型的成功的关键因素。
