多数商业♀模式创新设计ω缺陷所在

40年前，就在阿姆斯特丹著名的管弦乐音乐厅Concertgebouw表演开∏端前，一群激进的年青音乐家开端用核桃夹和自行车喇叭制作噪音。他们的“核桃夹举动”是在对管弦乐团进行斥责，批判他们是精英统治阶级的位置标志，称其犯有“坚持一种不民主的艺术环境”之罪。火烧眉毛的Ψ通缩危险，促进我对当今的大多数出资业务抱有简直相同的歹◇意，特别是亚洲的商业①形式以及出资界关于我国的看涨心情。

从上世纪70至80年代的日▓本现象，到上世纪90年代的亚洲四小龙风潮，不管怎么改变企业商业模式创新设计都是核心，没有一「套专属自己的商业模式是无法在※商界混的。

看看富达(Fidelity)的传奇人物、英国基金经理安东尼?波顿(Anthony Bolton)的解▅释就知道了。波顿决定抛弃退休日子，发动全新的职业生涯，掌管一只我国╲基金，原因是“……只要不同寻常的机会才会招引我……这可能是我们这一代最严峻①的经济与出资主题了”。本着核桃夹革命者们的精神，我想提示诸ω　位，我以为亚洲的商业开展形式存在缺点。

我以为我们的精英都弄错了。企业不进行商业模式创新设计淘汰是非○常快的，我的观点是，我国在GDP添加的同时，却没有创造人均财富。这就︾比如没有鸡尾酒的鸡尾酒会——有什么含义①呢？此外，我忧虑，一旦我国遭遇经济滑坡，可能会给日本带来特别不祥的后果∏。

我关¤于日本财务的失衡实质感到关心，其国内债◆款——养老金及保险方案——是由政府的巨额海外美元◤财物储藏所支撑。实际上，日本这是在做空自己的钱银，导致事情发展更加严重，包括国际基金都这△样来做了。动动脑子想想，你认识日元持有的有钱人吗？美元、欧元、英镑、瑞郎、乃至新元，都有，但没有人持有国际第二大经济体的钱银。这种状况长时间来看是不被看好的。

当然，以购买力平价衡量，日元并№不廉价，而且在以日元核算成本的根底之上，日█本国内出口商难以坚持竞争力。没有一个好的【商业模式创新设计来保障企业的持续发展，是不可能有好的前景的。但某个不可预见的事情，例如我国经济萧↑条，便有可能在外汇市场造成一种“闭门惊惧”(torschlusspanik)、或许急于寻找出路现象。这反过来又可能导致〖日元大幅增值。

当雷曼(Lehman Brothers)关闭时，我们就认识到了这一点。在照旧为高度杠杆◣化金融组织的财物组合所主导的国际里，如果一种日◥元财物——比如说以日元融资的公司债券——大幅跌落（20%乃至更多），就会ぷ添加对日元的需求，由于借款╳人现在有必要借入更多日元（或售出更⊙多外币计价财物来购入日元）来补偿丢失。

我情愿打赌，这种行为将引发恶性循环，由于日元增值将进一步危害日本的出口根底。不管是ㄨ企业还是国家都有一套管理体质，企业的商业模式创新设计能够给企业带来持续的盈利。现已动荡不安的股票市场将♀进一步土崩瓦解，引发出资者兜售更多美元财物，购进更多日元，以补偿国内组织日■元债款的亏本或缺乏。日本是受我国经济盛衰影响最大的工业国。因而，或许有意思的ぷ是，当我3月份访问东京时，当地商人声称我国GDP负添加的概念简直是不可能之事。

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