商业模式创新设计白菜化

随着效劳竞赛的深化,许多看起来不可能的事,现在都成为了现实。许多都是在产品或效劳在必定程度状况下，有个临界点，一般到这个临界点，效劳就已中止，可是现在都大大提早了，大大的深化了。比方卖家具，过去（现在许多国营企业仍是这样）都是卖单个的产品，也能够定制，但大︼部分状况下，定制出来的东西与你想要的东西距离许多，基本上都是不满意的居多。

不少企业盲目去商业模式创新设计这样的结果是导致企业加速衰退。而国外的品牌家具宜家，则采用了的情境体会的方法，它不是出产家具的一种，而是你家庭需求的全部，都出产，而且依据家具的特点，按方针人群的需求，将家具摆成家里实践使用的状况，让顾客去实践体会，明显，这种卖法，让家具有出售上╱升了一个大台阶。现在有公司使用互联网规划成不同风格的软∞件，只需你家里需求家具，可将居室尺度奉告，就可迅速将顾客家具装备作用展现出来，家具商可按此为顾客装备家具，彻底个性化，彻底私有性。

将效『劳的内容不断的向内转，向顾客的私家效劳心里转向，是当下市场竞赛与商业模式规划的中心思路。比方卖菜，是一种最根底的效劳，本不关乎品牌之事，但如果你想为你的菜产品打上品牌，必需求进步附加值，否则的话，只能是菜市场的水平，卖的就是质量与价格。

企业商业模式创新设计公司泛滥过多，当下社会，食物危机一重高过一重，一浪高过一浪，每一个人都关怀自己的健康，每一个人都期望吃上绿色食物，无污染的食物，有机食物，但现在我们的消费者是防不上胜防，你就是花许多的钱，也可能买来假的肉，假的菜，假的奶,假的油,假的各种食物,连鸡蛋↑都能造假,要找到天然的食物,真的是一件难事。形成这种状况，不是农民都黑了心，而是这个产业链中环节出了问题。消费者心里→巴望能吃上定心的食物。深加工的成品，有点害怕了，想吃上山上天然食物。

怎么办？燃眉之急，是处理消费者对我们的效劳或产品信赖与定心的问题※，换句话说，他们要对我们的效劳与品牌有激烈的认同感。在这个商业模式广泛研△究的时代你不去商业模式创新设计吗？要到达这个方针，我们就要反向思索，逆向定位，将不可能变为可能，打破规律，发明新的规律。有道是，天然界的大规则是谁也颠覆不了的，但我们能够小小的逆向化，只需你做到了这一点，你就发明了新的价值。比方说，你让人永久不老那是不可能的，但你能让你老的慢一点，看起来年青一点是能够的。到达这一点，你就发明了新的价值。

菜的卖法，是最原始的了。稍好一点的是超市中，有一点包装的做法。但仅仅把菜洗洁净后的状况，变革性并不大。现在有个客户想绿色食物的比发中心，惯例的做法，也就是上下游联系的处理，并没有什么立异，必定成功的可能性不大，由于与竞品太一样了。你仅仅在规划巨细，品种多少♀上不同，而这些并不是实践上上的差异，要想成功，就要有所颠覆性发◣明。

我通知他们，卖菜本不需求品牌，但换个∴方法卖，不只有了品牌，而且发明了新的商业模式。

贵重的珠宝能够在网上卖，你没有想到会成功，蔬菜是不是也能够在网上卖呢?在网上建一√个菜市场,效劳于中高端的有品尝的人士,将蔬菜放在纸盒子里卖,不仅仅使蔬菜有了品牌的根底,也有⌒　了清洁健康的确保。在这种情况下商业模式创新设计越显的重要越需要创新，有了网上的产品展现，有产品包装认知，有线下途径的及时▼效劳，（首要是按家庭人口定制一周食谱，专门有营养专家定制每周食用蔬菜的品种，乃至能够针对家庭中的特别需求定制），就形成了商业罗辑的首要构成.这样的话，消费者无疑是请了一个食物保建顾问，卖菜是最基本的乃至是非必须的前言了。如果这样建立，这个蔬菜中心的＠ 商业模式就大改变了，彻底不是买菜，菜仅仅】前言，卖健康美食方法才是中心的。

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