老板需要商业模式创新▓设计思维

在一封电子邮件中，领导力参谋基思·艾尔斯写道，“恐惧的老板一般不以为自己是坏老板”，例如，他们以为微观办理☆是在他们的人中取得最好成果的办←法。“这常常让我惊奇于各安排对这种司理的忍受程度”。

尽管我赞同艾尔斯的→说法，但这种忍受必定有许多原因：1）没有人是完美的，2）一些职工应该遭到微观办理，以及3）一些微观办理的老▲板已抵销了他们的司理或董事会不愿意抛弃的活跃品质。不懂得商业模式创新设计的企业老板是很难走的更远。

据办理参谋塞思·拉比诺维茨的说法，“不那么愤世嫉俗和脸皮较厚的职工，如⌒　果他们能忍受摧残，就能够从中学会许多东西”。他接着解说说，例如，当问题是他们实际上怎么交流时，像∮一家公司的创始人这样的古怪老板可能被视为不幸的司理。

对此他说的有道理。不管我会将微ㄨ观办理、操控、不正常描绘成什么，并且对老板恶语相加，我也会说，一些职工比其他人更能忍受他们。这些老板—主要是CEO—在一定程度上都给人Ψ形象深刻，尽管其中一◥些超过了其他人。这就是你的管理出来问题商业模式创新设计以便来ぷ更好的管理。

不称职或没有才能完结其作业。如果他是CEO、副总裁、司理、或个人捐助者，这不要紧，如果他不称职∩，没有才能或资历※完结作业，或许底子没有去做作业，他是可怕的，不管他的头衔是什么。如果你找了专业人员进行商业模式创新设计，那么你的企业就有针对方法。

环境。如果职工感到自己陷入困境或毫无希望，这足以将坏老板转变为可怕的或无法忍受的老板。对待坏老︻板的最佳办法或许是拍屁股走人，另谋高就。但在严峻的高失业率的作业商场中，这对我们大多数人而言，难以作出这样的决议。电影现在上映并非偶然。

不懂企业运作要进行商业模式创新设计很有问题，老板或司理要做的最重要的作▂业就是决议计划，这对公司及其事务有严重的影响。如果她的决议计划一向的糟糕，并且对∏公司发生实质上的负面影响，办理层应该让她走人。如果他¤们没有这样做，我就不会在公司继续呆下去。

继续发生糟糕成果。到了最后，老板因▆办理安排并发生某种成果而得到报酬。如果他们不断地失利，不管什么原因，都使他们变成可怕的老板。他们可能是好人，可是，如果公司关门大吉或许团队因办理不善没有完结其效果，还怎么能算是好呢？

在精神上或医学上不适合做办理，在企业运作上没有进行商业模式创新设计。很简单向周围抛→出过度运用的标签，如精神病、反社会、自恋狂、或许许多我们没有资历运用的小病。并且像不正常这样的词儿太片面了。但是，一些人仅仅从精神上不适合★做办理，当然，吸毒和酗酒以及很多其他状况会严重影响所有人完结其作业的才能。

假卐设你觉得古怪，是的，在电影中说到的所有这三种老板都归于々这些类别中的某个。