企业商业模式策划成∞本把控

现代本钱管理并不只是是消极地将本钱管理延伸①到企业之外，而是要求企业之间经过积极地协作来找到节省本钱的办法。经过供应商、消费者或中间企业本身行为的改动，能够进步买卖双方的功率。

供应商行为的改动。供应商能够经过许多办法改动本身行为然后节省购货方本钱。商业模式策划如一个企业∑选用零库存战略，此刻假设供应商推迟交货，该企△业就要蒙受较大的丢失。企业能够经过对购货本钱的剖析，向供应商传达本企业推迟交货本钱将会很高的信息。掌●握这样的信息后，供应商就能够经过选用新的程序尽可能完本钱身的零库存，一起进步供货的々及时性。而购货企业能够将本身在零库存管理方面所获得的经历告知供应商，然后到达互利的作用。此外，供应商还能够☆经过进步所供货物质量、供应更小批量的运送以及缩短供货周期等措施来改进本身行为。

消费者行为的改≡动。消费者也能够经过许多办法改动本身行为然后节省供货方本钱。比如，某一购货企业施行零库存管理，商业模式策划必然要向供货企业下很多的小额订单。此刻假设供货企业的出售订单处理本钱很高，则该供货企业就要承◢担更多的消费者效劳本钱。此刻供货企业能够通过对消费者效劳本钱的ξ剖析来主张购货企业选用新的订购办法▽。例如购货企业能够经过网络将采购数据直♂接输入供货企业的出售订单体系，从而完成ζ　节省效劳本钱的意图。

购货企业本身行为的改动。只是要求供应商和消费者改动行为还不行，只有当供应商和消费者反过来』要求购货企业也要改动其行为，从而下降他们二者的本钱时，各方之间的买卖功率才可能真正进步。商业模式策划因而战略本钱管理要求购货企业也要改动本身行为，具体办法能够参照前述供应商和消费者所选用的办法。

供应商、购货企㊣　业和消费者的一切行为改动都会发作本钱并产生效益，因而战略本钱管理所面对的最大问题就是要断定这♀些改动的经济效果，然后找出能给每个企业带来利益的办法。只有这样整条价值链的功率才干进步，然后完成双赢。