项目背景
公司成立于2006年8月，是一家致力汽车信】息化、智能化以及智能出行的解决方案提供的高科技企业，国家火炬计划重↓点高新技术企业，也是一家中国较早投身于车载导航、智能车机及〗车联网产业的企业。公司于2016年10月在深交所成功上市。
项目诊断
手机⌒ 导航对原来的导航仪业务冲击很大，企业对实现战略转型的路径非常慎重，在某些关键业务领域的发展举措需要进行商业模式的创新。
解决方案
以诊断研究结果及双方充分沟通为基础，为客户设计了发展战略规划与商业模式创新，并对组织架构、流程♂和制度、人力资源、企业文化进行▲优化。公司总市值40亿左右。
客户评价
明确公司的优势与劣势，提出改进的方向，为企业的战略规划的实施提供了配套的建议方案。
服务内容
《内外部环境分析报告》
《商业模式诊断与商业创新设计方案》
《招商运营方案》
《品牌策划方案》
客户分享
明确公司的优势与劣势，提出改进的方向，为企业的战略规划的实施提供了配套的建议方案。
客户案例
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎↑咨询公司独创的战略与商业模式创新ζ工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决∞了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合」服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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