同样是品牌建设,为什么有的人成功,有的人失败?
为什么很多企业花了大价钱做品牌规划,却没有△应有的效果?
为什么很多企业做了很多的品牌宣传,却很少有消费者记住?
为什么很多产品设计了漂亮无比的包装,却无〓人问津?
相反,为什么有些企业基本没花啥钱,品牌规划№也是随便弄个定位,然后想一句感觉过得去的广告语,最后设计一个不那么难看的包装,产品却意外的火了?
这其中的原因,到底是什么【?
相信很多人都碰到类似的问题,但真正的原因恐怕很少人深究过。
很多人把它归因于品牌规划没做好。认为没有找到一个吸引消费者∴的定位,没有一︻个靓丽的包装,没有一句入魂的广告语,如何能够成功?
这个理由很多时候得到了大部分人的认同,的确,一个品牌如果从顶层的规划上就不成功,是很难在市场上有着卐足够好的表现的,就好像一颗长歪的树苗,几乎不太可能长成参天大树。
不过细究起来,这个理由其实经不起推敲。品牌※规划虽然重要,但做过品牌的都知道,市场上很多的品牌都没有做过品牌规划,也卖得非常不错,所以说品牌规划虽然重要,但品牌成不成功,与品牌⊙规划好不好并不能完全划等号。
更多的人把它归因于企业的宣传投入不够。这个理由似乎也比较充足,理论上来说投入越多,成功的可能性的确越大,但详细分①析,逻辑上也站不住脚。
因为市场上多的是投入天量的宣传费用却不起浪花、然而小投入却大获成功的案例,由此可知宣传投入虽然重要但却不是根本原】因。
本人经过20多年的品牌咨询工作,服务过众多的客户,在品牌的建设方面有自己的一些经验,对于以上问题有经过深入的分析与思考,有一些小○小的心得,分↘享给大家供参考。
品牌能否成功,在于是否〗利他!
本人认为,品牌规划能否成功的根因,在于是不是“利他!”
稻盛和夫说:所有的成功之道,抵¤不过这八个字——敬天爱人,利他之心。佛教也有一◢位大德说过:“若欲长久利己者,暂时利他乃诀窍”。大概的意思是如果想要长久的、最终的利益自己,成■办自己的事业,最好的办法就是利益别人,给别人好处,在这个过程中,最终会成就ㄨ自己,这就是成功的窍诀。
这句话放之四海而皆准,无论是做人、做事、做企业,都用得着。
一个人想要获得成功,一定是先做一个对别人有用的人,通俗一点说∏,就是做一个对♂别人有利用价值的人,那么你一定比其它人更快的获得成功;相反的,如果我们做什么事情,只有你得到了好处,别人→都亏本,那基本上是很难做成的。
做企业、做品牌也一样,如果你的品牌对别人没有价值,或者是没有把这种价值放大出来,让消费者认同并接↑受,换句话说,没有让消费∑者明显地感觉到买你的东西比买别人的东西更有价值】,那你就很难进入消费者的选择梯队中。
所以品牌建设或者是品牌规划的最重要的工作,就是要√找出品牌的核心价值,并赋予它独特的定位。这个价值和定位必须是能够利益到消费者的,不能够利益到消费者的品牌核心价值和定位,再大或者是再独特消费者也未必买账。
举些列子:
王老吉卖了◥一百多年,之前不温不火,一度要♀倒闭,后来请了广州成美将其定位于“预防上火的饮料”,核心价值不再单独是下火的凉茶,而是□偏向于“佐餐的饮╱料”,一下子切出一块巨大无比的蛋糕,将王老吉一举推上凉茶之王、饮料巨头的地位。
对比ㄨ一下就可以看出,下火的凉茶对于消费者来说,利益刺∮激其实是可有可无的,我们在喝王老吉的过程中,也很少能够体会到它给我们带来的下火◥的作用,上火体质的人就算是喝了王◣老吉,该上火还是上火。
所以王老吉带给大家的利益,说下火是很难火起来的。
真正让消费者↓为之买单的,是它将“下火的凉茶”,变成了“佐餐的饮料”。在20多年前,餐桌上可供女孩子选择的饮料其实是不多的,从苦苦的凉茶,变成甜甜的、倍有面子的佐餐∩饮料,一下子打』开了销路。
还有汽车行业,大家都知道奔驰、宝马、奥迪(BBA)是国内高端汽车并列的三驾马车,但熟⌒ 悉汽车的人都知道,奥迪在国际市场上差前两者好大一截,也只有国内的消∏费者那么认可它,那为何它能在国内销得这么好,并且曾一度占据奥迪全球销量的八成呢?
是因为国内的消费者赋予了奥迪在其它国家没有的身份象征!
在国内,奥迪▽是以官车起家的,很多官方的用车都选用奥迪(据说因为当初BB两家的采购价格均超出了政府的限制),久而久之居然让奥迪成为≡了官方的一种身份象征,很多∑人为了让自己看起来更体面一点,都选择了奥迪,导致奥迪因为中国消费者的贡献,竟然慢慢的挤进了BBA的圈子之中。
所以你们▲看,无论奥迪如何宣传它的技术和操控都没有用(本人曾经做过奥迪在国内的营销,知道它的操控其实是非常牛的,绝不亚于BB),没有成▂为官车之前,就是卖不动。
可是成为↑官车之后,销量上的巨大反差,不用我多说了吧。
为何有如此巨大的转变?是因为奥迪带给了其它车所没有的身份々的象征,这就是奥迪给中国消费者◤带来的最大的利益。
OK,今天的分享主要是关于品牌规划或品牌定位上要利他,下次再给大家分享其它方面关于◥品牌建设的内容。
作为《管理咨询服务操作指南》的牵头单位与第一起草单位,七鼎咨询凭借丰富的行业经验和卓越的专业︼能力,创新制定了深圳市管理咨询行业的第一部⌒标准——《管理咨询服务操作指南》,并于2024年2月进行了公示,上半年即将正式发布,为深圳市管√理咨询行业的规范发展提供了坚实的基础。
“企鼎私董会”是由非◢利益冲突的企业家、专家及行业精英人士组成的会员组织,是帮助★有理想的企业家“答疑解惑、科学决策、整合资源、提升领导力、学习成长”的服务平台。
?2021 深圳市七鼎管理咨询有限公司 版权所有粤ICP备19125238号 网站声明丨隐私政策
13302977836 (同步微信)