组织发展规划与人力资源规↘划

一、咨询组织发展规划

七鼎咨询的组织发展规划解决方案，帮助企业』建设以运营为视角，以客户为中心，以企业价值提升为导向的流程型组织，最大程度企业优化组织结构和业务场景的适配度，从而构建一个支撑企业战⌒　略、符合业务流程、保持组织运作灵活性和敏捷性的组织能力。

1、七鼎咨询组织规划服务内容：

⑴、战略与业务模式梳理

⑵、企业价值链分析

⑶、组织管控模式设计

⑷、组织架构设计和优化

⑸、组织运作模式设∮计 

2、七鼎咨询组织规划服务内容方法与技术：

二、七鼎咨询人力资源规划

七鼎咨询的人力资≡源规划解决方案，承接企业发展◆战略和经营目标，构建强有力的人力资源保障和服务体系，打造“选、育、用、留”的科学机制，形成高活力、高绩效、高敏捷、可持续的人才链条。同时基于企业︻数字化时代的到来，七鼎咨询的人力资◥源管理结合数字化方法和技术，为企业的数字化转型提供深度支持和服务。 

七鼎咨询依托专家团队对中国企业的∮丰富管理实践经验与现代管理理论的精深理解和实践经验，深入√研究企业战略需求和组织发展需求，分析人力资源管理现状，精心设计、规划组织发展和人力资源管理方案，助力企业快速而稳健地发展！ 

1、七鼎咨询人力资源规划服务内容：

⑴、战略对人力资源需求分析

⑵、人力∩资源外部环境分析

⑶、人力资源内部结构分析

⑷、人才结构分析

⑸、内部管控与组织分析

⑹、人力资源管理现状分析

⑺、人力资源规划目标＠ 与策略

⑻、人力资源数字化转型路径规划

       ……

2、七鼎咨询人力资源规划方法与技术：

三、七鼎咨询人力资源管理体系

七鼎咨询的人力资源规划解决方案，承接企业发展◆战略和经营目标，构建强有力的人力资源保障和服务体系，打造“选、育、用、留”的科学机制，形成高活力、高绩效、高敏捷、可持续的人才链条。同时基于企业数字化时代的到来，七鼎咨询的人力资⊙源管理结合数字化方法和技术，为企业的数字化转型提供深度支持和服务。 

七鼎咨询依托专家团队对中国企业的丰富▂管理实践经验与现代管理理论的精深理解和实践经验，深入研究企业战略需求和组织发展需求，分析人力资源管理现状，精心设计、规划组织发展和人力资源管理方案，助力企业快速而稳健地发展！ 

1、七鼎╳咨询人力资源管理体系服务内容： 

⑴、岗位设计：部门职责设计▃▃、关键岗位职责设计、职位设计、工作分析、职位分类、职级与职衔。

⑵、招聘/配置：招聘规划、人才测评、人才库管理、职位通道设计、任职资格▲标准…

⑶、员工发展：胜任力模型、学习地图、培训规划、培训师团队建设、课程课件々设计、员工职业生涯规划、培训评估机制。

⑷、绩效考核：绩效目标、绩效辅导与反馈机制、绩效评估改进、绩效应用...

⑸、薪酬体系：外部薪酬调研、岗位价值评估、薪酬等级设计、核心员工薪酬激励机制。

⑹ 、劳动关系管理：企业内▓部沟通机制。

⑺ 、人力资源组织规划：人力资源◥管理制度和流程、HRPB团队建设、COE专家团队建设、SSC共享中心建设。 

2、七鼎咨询人力资源管理体系方法与技术：

 四、七鼎咨询企业文化管理

七鼎咨询企业文化管理解决方案旨在为企业构建一套认知统一、行为统一、思想统一的文化导向，打造具有差异化独〓特文化环境，真正将企业文化价值由“意识”转向“行动”，构建企业强势柔性竞争力！ 

七鼎咨询企业文化核心设计原则∩是基于双向打通，一方面是自上到下甚于企业发展和变革导向行为思想文化一致性；另一方面是自下而上通过员工行为规范、榜样事例、文化诉求而形成的◢文化执行力。通过整体建设，帮助企业构建一个立体、真实高行动力的组织文化氛围。 

1、七鼎咨询企业文化ξ管理服务内容： 

⑴、企业战↑略对文化的需求分析

⑵、企业文化现状分析和评估

⑶、企业内外部文ζ化需求调研

⑷、企业文化对标

⑸、企业文化内部讨论

⑹ 、企业文化升级方案

⑺、企业文化实施方案

⑻、 企业∞文化手册   

2、七鼎咨询“企业文化管理”方法与技术：

五、七鼎咨询”组织发展规划与人力资源规划“咨询案例

1、广东xxx装饰公司

项目诊断：

该公司成立于2008年，是一家业内知名的致力于大中型工程装饰、高端家装，并涉及』装饰材料的经营及实业投资。鉴于市场的变化，公司急需建立符合行业特点的人力资源开发与管理制度，并将全面推行绩效考核制度。咨询需求：1、优化组织架↙构；2、建立一套绩效考核体系；3、对现有的薪酬体系进行调整。

解决方案：

设计新的组织架构；明确关键岗位职责，明确所需∑人才的标准，各业务职能的建立健全；重新设」计薪酬、绩效制度，提高员工对公司的忠诚度；完善人力资源制度，解决人才的配位使用、培养与发展问题。

客户评价：

在项目实施一年㊣　后进行效果评估时，公司总经理表示：经过组织架构优化，各部门职能更加清晰规范，公司整体能力提升明显；公司★绩效考核结合各业务特点板块进行分类，制度实施后员工工作积极性大幅提升；调整后△的薪酬机制非常适合于公司，员工工作积极性大幅度提升，员工与公司矛盾明显减少，非常感谢七鼎咨询为企业。

2、河北xxx电ζ　子商务公司

项目诊断：

由①于该公司是成立10年以上的大型公司，原本的人力资源管理制度下职责不清，人效降低，士气低下，已不能适应公司发展的需要，因此亟需建立一整套适合公司发展的人力资源管☉理体系。

解决方案：

项目组通过与国内外同行业内典型企业进行对标，根据企业发展现状◆和长、中期发展目标，设计了该公司组织架构体系、薪酬体系、绩效体系、制度流程体系的优化方案。

客户评价：

1、经过组织架构优化和职责梳理，组织中∴各部门、岗位职责更加清晰和规范。彻底改变了以往依赖、推诿的现象。

2、优化后的薪酬机制非常适合于该公司的▓发展阶段，薪酬水平、结构、调薪标准等都进行了优化与调整之后，员工队卐伍非常稳定，当年员工离职率减少70%。

3、公司组织与绩效的考核结合业务特点进行分类考核，进行了激励的测算，考核与薪酬进行了比较好的衔接※。实施后员工工作积极性大幅提升。

4、对公司的制度和流程进行了优化之后，能够更好的指导业务工作的开展。公司的组织整体效率提升20%以上。