随着中国经济多年的高速发展,增量市场渐进饱和,存量市场竞争激烈,多数企业都遭遇了前所未有的①发展瓶颈与破局之痛,行业已经进入成【熟期,同质化竞争严重,有的企业希望转型升级,但找不到方向;有的企业各↓项成本高企,周转资金日渐枯竭,进退维艰,创新乏力;有的企业不断向“伪市场”砸钱,但无〖法撬动增量市场 ;企业商业模式创新的智慧、资金与资源严重不足。
为了帮助企业有效破局发展,“七鼎咨询”利用自Ψ 己首创并获得国家知识产权专利的商业模式创新工具“七星阵”,通过对“企业定位、核心资源、业务系统、运营系统、资金结构、盈利模式和企业价值”七要素的综合运用,帮助企业设计科学的商业模式创新方案,同时协同品牌营销系统的打造与人力资源管理的ㄨ优化,解决企业经营管理过程中各种个性问题,帮助企业快速实现转型升级发展。
我们主张的是,现代创新型咨询专家应该成为企业发展的智库和终生伙伴,为企业提供提供“智慧、资金、资源”创新赋能,帮助企业设计系统化的成长方】案,帮助企业解决》发展中的痛点问题与难点问题,快速破局并实现 “低成本、高速度、高效益” 发展。
案例分享
项目背景
深圳某科技上市公司,成立于2006年8月,是一家致力汽车信息◤化、智能化以及智能出行的解决方案提供的高科技企业,国家火炬计划重点■高新技术企业,也是一家中国较早投身于车载导航、智能车机及车联网产业的企业。公司于2016年10月在深交所成功上♂市,公司总市值40亿左右。
项目诊断
手机导航对原来的导航仪业务冲击很大,企业对实现战略转型的路径非常慎重,在某些□ 关键业务领域的发展举措需要进行商业模式的创新。
解决方案
以诊断研究结果及双方充分◣沟通为基础,为客户设〓计了发展战略规划与商业模式创新,并对组织架●构、流↘程和制度、人力资源、企业文化进行优化。
客户评价
明确公∏司的优势与劣势,提出改进的方向,为企业的战略规划的实施提供▲了配套的建议方案。
作为《管理咨询服◥务操作指南》的牵头单位与第一起草单位,七鼎咨询凭借丰富的行业经验和卓越ξ 的专业能力,创新制定了深圳市管理咨询行业的第一部标准——《管理咨询服务操作指南》,并于2024年2月进行了公示,上半年即将正式发布,为深圳市管理咨询行业的▓规范发展提供了坚╳实的基础。
“企鼎私董会”是由非利♂益冲突的企业家、专家及行业精英人士组成的会员组织,是帮助有理想的企业家“答疑解惑、科学决策、整合资源、提升领导力、学习成长”的服务平台。
本次专场私董会由七鼎管理咨询首席专家徐春明先生担任私董会总教练。活动伊始,徐教练首先讲解本次专场私董会的召开意义——随着企业发展,企业难免会遇到各种各样的问题,就是再优秀的企业家,仅仅依靠自身的力量也是很难解决一些问题,必需整●合外部的智慧和力量,而私
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