“云战略”将成为◥企业数字化转型的重要支柱

如今，全球已进入数☆字经济时代，政企〗也进入了数字化转型阶段，云计算作为信息技术之一，支撑着数字经济发展，也是产业升级的重要基石。

　　云计算正〖在从市场颠覆者演变为人们预期的IT方法。尽管云计算已成为数字业务的基△础，但仍有许多企业难以优化这一强大的工具。Gartner预估，只有不到三分之一的企业拥有成文的云战略。

　　疫情正在推动“云服务”消费

　　结合未来云技术应用的▂发展，Gartner定义了“Cloud Shift”，以所有云服务上消费作为分子，所有的IT总消费作为分母，以此来衡量“云服务”消费的比率。在疫情之后，你可以∩看到“Cloud Shift”，一条实线往上走，代表着云迁移快速发展，虚线部分是疫【情之前的情况。

　　因此，疫情对于IT消费“上云”，对“云服务”的消费产生了正面推动的作用。

　　Gartner预计，2025年70%的企业软件消费会是SaaS的方式，只有30%是传统的许可证模式的消费。“基础设施”部分◣没有这么显著，有很多基础设施还是在用户的数据中心这里，但仍然会有35%的■比例增长。

　　Gartner高级研究总监曾劭清认为，未来的“云”是分布式无处不在的，并将作为数字化转型的一个重要基础设施而存在。2021年的“云计算”更多的是一种技术交付的形态，但随着技术的不断发展，“云计算”除了保持原有的计算交付形态之外，还会变成数字化业务创新的基石，因此，Gartner认为，制定一个完善的“云战略”将成为企业数字化转型的重要支柱。

　　人才+技能+迁移成●企业“上云”的最大挑战

　　如今，企业通过“上云”可以获得集中化、规模化、专业化的云服务，逐步淘汰分散、低效、低水平的数据中心。有共同需求的ξ企业还可以搭建统一的研发、生产、管理、营销平台，实现跨系统、跨地域、跨应用的全面协同合作。企业也能凭借云平台将行业上下游信♀息汇聚共享、互联互通、以市场需求为靶向进行业务创新。

　　不仅如此，企业自身也不用再购置服务器，减少开支，也有效避免日常业务中出现的单量暴增锐减造成的浪费或瘫痪问题，节省企业运维成本『。

　　在云计算技术发展、行业推动以及政策的引导下，目前企业上云成为不可阻挡的趋势，然而同时也存在重重难↘关需要跨越。

　　曾劭清表示，技能不足与人才稀缺正在成企业“上云”的最大挑战。在技能方面，很多企业不知道如何在公有云原生的环境里保障自己的治理能力和安全能力，因此，很多企业没有完善的云战略，还处于上云的初级阶段；在人才方面，拥有云能力，人才是非常重要的，大多数云计算人才都在提供商侧，企业侧的云计算人才是稀缺的。

　　不仅如此，生产环境复杂也成为了企业上⊙云阻碍之一。企业经过多年积累，往往存在生产环境复杂、业务多种多样等现状。在上云进程中，无论是新建一个系统，还是对传统的系统进行改造迁移，一旦事先的研究和准备工作没有做充分，都可能导致整个项目被推倒重来，迁移上云通常也☆会遇到很多挑战。因此，Gartner将用户应用迁移上云的方法归结为6种方式：

　　第一个是Retain，就是把应用留在原地，不迁移到云环境，其实这〓个也不算是一个方法；

　　第二个是Rehost，就是把应用拿上来、搬过去，我们做这种“云迁移”的时候指的两种场景。一种场景，迁到公有云的平台上；另外一种场景，迁到内部的私有云平台上。Rehost就是拿过来、搬过去，但是不做改动；

　　第三个是Revise，就是相当于把应用稍微改配置，不会牵扯到〓代码改动、只是配置上的改动；

　　第四个是Rearchitect，就相当于把应用架构重构，然后会改动一定量的代码去为某一种云平台的环境去做相关的适配；

　　第五个是Rebuild，这个是从头改到尾的把源代码都抛弃了、重写代码；

　　第六个是Replace，是用云上的SaaS应用；

　　曾劭清表示，在西方的云优先的市场，我们预计未来几年后了70%左右的企业软件的消费都是SaaS消费、只有30%才是自己的另外一方面的开发的这样一些或者购买软件的一些消费。相比国内用户前三种“Retain、Rehost、Revise”占主流，呈现出很大的差异性。

　　随着云采用卐的不断扩展，管理和保护云资源的复杂操作也随之而来。迁移有助于企业业务转型，业务从原有基础设施迁移到云平台对任何企业来说都是一项艰巨的任务。不过，如果企业提前意识到迁移到云平台之后可能面临的挑战，他们将会及早采取必要措施加以防范。

　　写在最后，今天，上云已经成为企业数字化转型的重要方式。在数字经济时代，企业需要从内到外打造产品，通过创新的技术平台，核心↑能力的共享，与伙伴共同创造新的产品满足用户的个性化需求。而云计算正在帮助企业构建这样一个创新技术平台方面，未来，云计算还将扮演越来越重要的角色。