企业转型的六项修炼

　在经历了30年的经济高速增长之后，升级和转型已经成为中国企业的必经之路。从业几十年来，我一直在企业转型的领域进行○实践和研究，试图总结出针对中国企业转型和升级的方法框架。我认为，企业转型要避免【一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。

　　系统思维是中国人思维和文化中具有的先天优势。系统思※维的巅峰著作当属《周易》，其中取类比象的思考方式和阴阳互动的建模方式，为人类的哲①学、科学和方法论体系提供了取之不尽的智慧源泉。如果用一句话做一个小结，企业的转型要做到领╲导引领、文化支撑，创新驱动、战略落地，最终实现的是商业模式的创①新和运营模式的再造。

　　第一项修炼：领导力的升级

　　人类社会和组织塑ω　造未来，需要两种基本的能力，首先是勾画愿景，然后是◆实现愿景。在这方面，构建强大的领导团队，并且按照转型的◎领导方式塑造每一个领导者，是企业必须具备的能力。面临转型的企业往往面对的是巨大的︾危机和挑战，因此和那些主动转型的企业往往不同，在这方面，郭士纳带领IBM转型的领导模式卐，为我们提供了绝佳的学习样板。

　　第二项修炼■：企业级的持续创新

　　爱因斯坦曾说，世界上最荒谬的◤事情，莫过于不改变做事的方式，却希望达到不同的结果。转型愿景的完成有赖△于企业在方方面面的创新，持续成功的企〇业还要建立创新的机制和流程，并且将这些创新的内核注入企业文化之中，从而形成持续的创新能力。我将企业级←的创新模式归纳为三类：微创新、蓝海战略式的创新和破坏式创新。

　　修炼之三和之四：商业模式创新和运营模式再↓造

　　企业的转型是围绕商业模式的创▲新和运营模式再造展开的，要能成功地聚焦于这两方面，企业首先必须在转型愿景的驱动↓下重新思考一个更根本的问题，那就是企业的价值主张是什么？PC行业的联想公司和戴尔公司，都曾经历过转型◥失败的痛苦，而这两家公司的转型♀历程恰恰诠释了商业模式创新和运营模式再造的两个极端情境。

　　第五∮项修炼：企业转型战略

　　商业模式创新和运营模式再造的内容设■计出来之后，所形成ㄨ的系统的计划和执行方案就是战〓略实施的范畴。对环境的敏锐洞察，对企业转型时机的准确把握，以及将ㄨ商业模式和运营模式的相关要素用行动计划的方式展现出来，并且设计合乎时机和环境的恰当方案，是制定战略计划的核心♂内容。

　　第六项⊙修炼：企业文化的转╱型

　　战略需要得到广大执行者，也就是员工的高度认同和行为的支持，在这里，企业文化将起到至关重要ぷ的作用。制度和规则的改变将改变员工的行为，所以企业文化的改变是从行为入手的，这也颠覆了很多〗人对企业文化流于口号＠ 的传统理解。德胜洋楼是一个非常值得学习的例子。

　　企业转型是一个没有终点的环，正如我们在商业模式和运营模式太极◆图中所看到的，新的商业模式的出现，将以运营模式的优化作为终结，运营模式的优化乃至再造，将被「新的商业模式所替代。在这个过程当中，企业所处的生态系统乃至产业会不断寻求新的发展，滚滚向前，永不停息。