员工工作不①积极，经营者不懂这几々件事，企业永▓远也做不好

确定了♀发展战略仅是万里长征第一步，还需要采取科学的措施将发展战略详细落实执行。

倘若发展战略无法落实，那再宏伟的目标也只是浮在半空中的亭台楼阁，垒在沙土地的大厦，终究难以实现和持久。

1、会议天天开＠，但会议后屡屡拖拉无执行；

2、实施方案确定高△端大气，但与企业现实经营状况相脱轨；

3、工作有分配，但执行走形式，有过程，无结果；

4、讲起来侃侃而谈，但实际◎操作有头无尾。

工作不落实是多种因素导致的，但每个企〗业的具体情况又不尽相同，所以不落实在各个企业的现实体现便会多种多样：工作无计划导致不落实、工作无督查导致不落实、工作规划太粗犷导致不落实等，比比皆是。

但整体看来，工作不落实关键由以下五大因素导致的。人的精力受劳々作、休息、饮食、健康等多种因素相互√影响，会出现周期性的▆变化：人不可能一直都精力十足，神采奕奕，也不是一直疲惫困乏，而是在一个周期内不停地循环波动，有高潮，也有低谷。

人的精力受劳ぷ作、休息、饮食、健康等多种因素相互影响，会出╳现周期性的变化。

现代社会，工作快节奏，每天的工作日程都按工作的紧急、重要程度等维度进行提前计划，事先将一天的时间都计划得满满当当。

所以对于临时紧急添加的★工作，或重要程度低紧急程度偏低的工作，多草草了事，敷衍心态重：只讲大而全的空话，无实际操作细节与方法。

部分人的工作不落实是因为缺少专业技能导致：企业无技能培训；自身№想短期内冲刺学习又无从入手；求助同事后杳无音讯或耻于启口······

万般无奈之↑下，只能采取“拖”字诀。个人有意识地把大事拖小，小事拖了，直到消弭于无形，最终导致不落实。

员工非常熟知工作的流程与规范，熟练掌握工作需要的⊙技能，但因为企业的激励设定不合理或配置不及时，导致员工的工作积极性不高。对工作★能拖就拖，能躲就躲，态度消极，导致工作难落实。

员工的工作任务走形式、不落实，工作散漫懈怠，其最本质的内在原因是公司组织体系化构建∮不成熟或不科学，制度新政与个人的工作绩◣效没有真实开展无缝衔接与匹配，形式大☆于结果。

• 新人招聘无严格把关，很多不符合要求的员工充斥企业各≡岗位；

• 专业培训支撑不合格、工作技能靠摸索，实◣际操作标准全靠猜；

• 文化建设不成熟，未能从思想上激发员工的工作激情；

• 绩效考核流于形式，做好做坏结果都一样；

······

所以，唯有真正成熟组织机制建◥设，建立全系统、成体系的组织管理模式，方能从源头坚决杜绝工作不落实的问题。 

工作系统、科学、有序地落实⊙实施，需用企业构建成熟的组织体制系统来支撑。没有体制安〇全保障，仅靠个人的满腔激情或冲动来推动的工作或任务，都终究不可能走远。

推动工作落实与实施，组织机制建设需从以下七个方面深入开展：

实施方案制定或分配后，要及时给⌒　予配套的落实实操时间计划表开展引导与跟进，定期跟踪方案的实施情况：工作进展、计划日程推动、遇到的问题、需用改ξ进的关键点等等。唯有如此，方能真正将工作落到实处。

实施方案若脱离了计划表的制约▽和引导，工作实操落实便会遭遇走一步♀看一步，条理性差或事与愿违的窘况。

实施方案实施时，采用MECE法则开展分解，对每一个方案要求都做好：横到边，纵到底，项目分解“相互独立，完全穷尽”，真正可实施，可实操，无重复、无遗漏。

工作任务分配完成后，也制定了相对应的工作进度计『划表，这样就能保证工作顺利完成，方案能精◥准落实？答案是：未必！

工作的落实实施〇还需用一套科学、规范且标准统一的跟踪督导评估标准。标准是评估工作好坏的参照物，是评价标尺，若标准不统一或模糊不清楚，那工作精准、无误落实实施就变成空话。

人是工作深入开展的基本保障。方案制定得再好，若无人开展推动、实施▲也是废纸一张，所以为工作调配责任人负责就显得至关重要。

但在具体实际操作中，可根∞据工作重要、紧急程度，安排责任人或兼职负责实施。唯有如此，方能保证“人人有工作，人人担指标”，坚决杜绝人浮于事。

古人云：好马配好。一个人的能力再强，在开展工作时都︻需要得心应手的工具，否则很难在工作中充分施展自己的才华，发挥智慧的潜能，因此工作的落地执行需要工具，如：访谈提纲、工作人员，客户人员的电话、调研问卷、工作手机、客户名单等。

兵马未动，粮草先行！资源是确保项√目或方案顺利落地执行〓先决条件。为确保项目或者方案的顺利开展与落地，公司需要根据〓项目或方案特点及落地具体要求提前筹备好。

公●司需要筹备资源：活动预算、广告编制、代言人签约、宣传条幅、大型音响、运输车辆等等。活动所需资源都要提前筹划、准备，唯有如此，项目才能顺利开展与落地执行。

工ξ作结束后，很多人通常都会认为工╲作做完了！其实形式上工作是做完，但本质上工作距离完成还差一步：工作复盘。

工作进行总结复盘，是为了让工作在落地实施过程中的经验及教训进行分析、总结、沉淀，并最终成为公司的知识财富，为后续其他工作落地执行做知识沉淀。

综上所述：工作落地实施需要有完▃善的具体流程引导、精细的操作要领、详细的▓工具表格、充分的物资储备、持续的激◥励机制扶持等，等任务完成后，还需要做好深层次的复盘总结，为后期更好地开展工〓作做好谋略累积。