后疫情∩时代，企业数∮字化转型将呈现变化

疫情后，企业数字化转型将从意识转型、管理重构、业务重生、融合加速等四个方面出现严重改变。

新冠疫情影响下，中国的经济、社会乃至人的生活方式和生活△习惯都发生了深刻革新，而ICT技能为上述革新供应了极大助←力。未来，政府、企业和群众将更习惯于这种形式，ICT职业也将更多考虑怎么改进提高与立异展开，ICT工业/商场自身，其商场规模、产品结构、技能路线、竞赛格式也必定会受到深远↑影响。

在此布♂景下，企业数字转型又将何去何从，本文将论述疫情后企业数字化转型的预测与观念。

01 此次疫情☆在宏观层面对需求端和供应端均有较大冲击

不同于2003年非典疫情期间我国工业结构以二产为主，当时我国第三工业占比及对GDP的贡◣献率别离达53.9%、59.4%，并且此〓次疫情在新年发生，此阶段对第三工业需求较大且工人未能返城，因而此次疫情对服务业和企业复工有较大冲击。纵观各个职↘业，以酒店住宿、电影、餐饮、走运、旅行等为代表的职业将受到来自疫情的严重冲击，而医药医√疗、信息传输、软件和信息服务业以及物流等职业将因本次疫情迎来重要展开机会。

02 后疫情年代企业数字化转型将出现四大改变

此次疫情在宏观层面冲击供应端和需求端，在微观层●面从交通、生活、服务等方面约束企业复工复产，以远程办公、数字车间等为代表的数字化服务再次ξ成为群众焦点。总的来说，数字化转型将从供、产、销、服等四个环节以及物、资、人等三个要素共七个方面表现极大价值。而疫情后，企业数字转型将整合数字化各方面价值，在ξ　意识转型、管理重构、业务重生、融合加速等四个方面出现严重改变。

1、意识转型

生计法则下常态化的数字化战略，从奢侈品◣到必需品。

2、管理重构

展开逻辑下的适应性『办理形式。从强安排到渠道化、智能化办理形式。

3、业务重生

依据社会分工下的事务数字化协同形式。包含内部协同和工业链协同。

4、融合加速

依据数据价值的多元化交融。包含新技能的▓融合、数据汇聚和多渠道交融支撑。

对应四大改变，企业数字转》型也将迎来四个重要趋势：

1、企业数字化战略从“个性化”到“常态化”

在此次▅疫情影响下，企业不得不从生计的视点而非展开视点求助于数字化东西，价值考虑也从短期偏重于企业内部的正常运转╱、客户价值服务，转为从长期考虑整个工业链协同、社会协作。而疫情优化社会治理，也将同步要求职业企业重新审慎数字化战略，企业关于数字化转型顶层规划的→重要性意识普遍提高。

2、企业办理从强安排到渠道智能

企业办理在∑　疫情影响下出现依据展开逻辑强调适』应性的办理，如依据云渠道的渠道化、灵敏型办理架构，依据大数据的资源整合和决策驱★动，依据人工智能的资源整合、自适︽应办理，都将成为未来企业办理中重点技能使用方向。

3、企业事务协同才能拓展，服务晋级

事务方面将依据社会分工，愈加∏强调数字化协同，宏观来说疫情下怎么依据云和大数据技能应对事务协同的应战，疫情后怎么经过数字化技能继续强化协同水▲平；微观来说怎么经过云化事◤务、数据支撑、智能生产等支撑企业展开需求，都将是Ψ未来企业数字化协同的重点趋势。

4、多元交融，成果企业数字化转型

疫情下企业面对人人、人机、工业链和社会等各个层面的事务应战，而数据的交融使用以及云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技能的交融支撑，将为企业的数字〓化展开供应多元化支撑，而这一趋势将尤其显著的表现在此次受疫情冲击№严重的餐饮、零售、制造等领域。

03 后疫情年代企业怎么应对数字化转型

从企业【数字化转型实践中可以看到，大型企业数字化转型着重于技能立异、办理革新和事务形式三个方面，赛迪顾问也依据赛迪企业数字化转型◇系统模型提出了企业数字化转型的“三步走”方法论，具体包含：

1、点评企业数字转型程度，经过↑企业数字化转型点评点评，对企业现在所处的数字化阶段进行全面摸底，明确当时阶段重点和展开方向；

2、展开数字转型咨询规划，以数字转型咨询规划〖为引领，经过系统的剖析规划，为企业供应愈加清楚的数字化转型战略方向Ψ 和落地途径；

3、挑选数字转型合作伙伴，依据前两◥步，依据企业当时需求，在数字转型生态系统中对合资伙伴、供货商进行精准定位、正确挑选。意识转型、管理重构、业务重生、融合加⊙速意识转型、管理重构、业务重生、融合加速意识转型、管理重构、业务重生、融合加速