商业模式创新设计企业转型

商业模式通过创新，重新整合企业模式、或产业方向。帮助企业完成转型升级，好的商业模式创新设计是不易复制切能够长期盈利。企业要想转型升级成功，那么商业模式创新设计这一关如果过不了，基本就成功转型失败，企业可以通过各种资源各种人脉来整合你的商业模式，找到商业模式专家来帮你分析是最好的，当然不一定商业模式专家能够帮你找到很好的商业模式，但肯定知道你的商业模式能不能够给企业带来长期的发展。少走弯路，成事者必有舍才有得，你不买种子，想收果实？

商业模式其实不是单一的，而是系统的规则、方法、体系等的综合体。制药企业的商业模式对应的首先是营销战略，营销战略中会系统的确定营销模式，营销模式确定后，制药企业会根据营销战略和营销模式确定营销体系。所以说，商业模式是构建新营销体系的核心。

现在和未来的医药企业市场竞争中，营销不再是在战术层面的创新，而是商业模式创新设计。仅仅通过营销模式的改进、铺货、促销和人海战术等方式想增加业绩，这种传统的制药企业经营思路是无法长久的，也容易被模仿，只有对商业模式进行创新才能获得最大的Ψ利润。

以商业模式为核心的新营销体系，会有更为敏锐的市场应对能力，会有非常灵活的市场反应能力。同时，商业模式创新设计新营销体系也会更注重营销经营行为的整体性、方向性、全局性、竞争性和长期性，更能应对医药行业的政策变化和竞争环境的变化，更注重资源整合和市场合作。

比如某企业考虑到政府在疾病预防方面工作的难度，于是通过自身对疾病预防的深度了解，商业模式创新设计为当地政府部门提供了区域疾病预防方案，并提供系列的产品来实施疾病预防方案，这就卐及时解决了政府的烦恼，帮助政府部门做事情，同时也※为自己的产品构建了一个新的营销渠道。

以商业模式为核心的营销↙体系，是通过制药企业自身的资源、能力、和明确的价值与客户及其利益相关者共同建立稳定的关系，从而获得企业的基业长青。

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