任何创新活动的进行都必须与自身的主动性相结合，企业作为商业模式创新设计活动的集中地带更应如此。
然而，由于企业在市场资源配置能力上的局限，将拥有大量资源的政府推到了技术创新、商业模式创新设计的主导位置，导致企业商业创新动力锐减，更严重的是形成对政府资源的依赖性。
因此，促进企业成为技术创新和商业模式创新设计的主体是政府职能转变，深化管理改革，调整企业定位的关键。
当前促进企业成为商业模式和技术创新的主体关键在政府。因此，政府一方面要着力梳理现行经济政策，营造有利于企业创新的逐利空间，扭转“搞创新的，不如倒钱的、不如倒地皮的”状态。
另一〖方面要“让位”，由商业模式创新设计活动的主导转向引导。减少被束之高阁和变成⌒ “烂尾楼”的科研项目，调整科技投入政策，改革立项机制、项目管理机制，紧缩政府科技资源中的寻租空间，真正实现企业在创新活动中的主体地位，使之成为创新决策的主体。
决策是商业模式创新和技术创新不可或缺的组成部分，是连接资源和能力到价值成果的桥梁，因此，确立企业的商业模式创新主体地位直接对企业决策能力的把握起到了关键作用。
作为创新主体的企业，应当不断提高自主决策的能力，而决策能力正是进行商业模式创新设计的重要保证。
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