企业定位 —— 商业模式创新设计

在新经济时代，一批又一批企业会沦为传统企业，商业模式创新设计是企业的命脉基础，方向不对努力白费，对于一个企业而言商业模式也表明着自己的方向，能看出企业未来。所以组织都需要定位，企业需要商业模式创新设计，定位于管理企业一样，不仅适用于企业，还适用于政府、医院、学校等各类组织，以及城→市和国家这样的超大型组织。一个岛国——格林纳达，通过从“盛产香料的ζ　小岛”重新定位为“加勒比海的↓原貌”，引来了『无数游客，从而使该国◇原本高达30%以上的实业率消失的无影无踪。

人类是有史以来所有生物♀中最依赖学︽习的物种，学习是动物和人类获得新信息的途径，企业需要商业模式创新设计，咨询公司可以帮助企业突破传统方式。当自己企业能力不够〓，公司确需要转型升级是，那么商业模式创新设计，寻找合适的咨∮询公司对自己公司进行商业模式的创新设计升◣级是很有必要的。

企业的定位从商业模╲式开始设计，企业愈大，愈难变革：在这个变化莫测的年代，庞大的规模会在很大程度上导致组织的僵化、自负、特权阶级和其他损害公司的不良问题。看看周围这些大企业的残◥骸，如AIG、通用汽车、美林证券、花旗银行，等等。商业模式创新设计需要一定的灵活性。而规模却使企业很难⊙具有这种灵活性，甚至会让企业完全失去灵活卐性。

企业文化的精髓神话是：具备大型组织结构的工业巨人能够大幅提高经济效率，“大”不等于〒更有效率，根据大量原始和分析资↙料，大企业的“大”很少能对企业产生促进作用，更常见＠ 的事破坏生产效率，我们要通过商业模式创新设计来有效的去规避这些风■险。

用一个案例来引荐：在20世纪60年代晚期和70年代早期，百事公司被花言巧语蒙骗：如果用饮料和食品业务中的大量现金流来投资租贷公≡司，那么会↓降低企业所得税，因为租贷大型财产的折旧费用会为公司带来税损，。大公司很容易相信这种说法。

百事收购了其他▲几家租贷公司，百事的①现金和大量的银行信用额度让钱氏租贷公司富裕起来，它开▃始租贷小飞机，后来租商务飞☉机，在后来是大型喷气式客机，大▲概是那一刻，CEO决定々改变公司战略，剥离公司的飞机租贷∴业务。百事又回到了软饮料和食品领域。

企业的商业模式创新设计需要专业人士计划，就像人病了〖找医生一样，咨询公司就是企业的医生，不过现在业♀界鱼龙混杂，要找对医生才◇行，七鼎咨询拥有∑　各路大咖聚集，专家多是拥有成功创业经验，业界知名人士，欢迎有需要的企业联系：七鼎：助力企业破局重生。

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