商业模式创新设计方法漫谈

近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局。说到底，商业模式创新设计是为公司、客户和社会创造新的价值。全新的商业模式会取代陈旧的商业模式。

那么，我们该如何系统地发明、设计和实现这些全新的商业模式呢？我们又该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式呢？

七鼎咨询介绍6种商业模式设创新计方法，供读者朋友们参考。

客户洞察：企业在市场研究上投入了大量的精力，然而在●设计产品、服务和商业模式上却往往忽略了客户的观点。良好的商业模式设计应该避免这个错误，需要依靠对客户的深入理解，包括环境、日常事务、客户关心ξ的焦点及愿望。

创意构思：绘制一个已经存在的商业模式是一回事，设计一个新的创新商业模式是另一回事。设♀计新的商业模式需进行商业模式创新，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造性的过程。确切地说，商业模式创新是挑战正统，设计全新的模式『，来满足未被满足的、新的或潜在的客↘户需求。

可视思考：是指使用图片、草图、图表和便利贴等视觉化工具来构建和讨论事情。因为商业模式》是由各种构造块及其相互关系所组成的复杂概念，不把它描绘出来将很难真正理解。

讲述故事：解释商业模式的有效方式是讲故事，每次配一幅图像。你可以一张接一张地画图来做⊙到这一点，或者用PPT也可以。例如，在便利贴上预先绘制好所有元素，然后当你解释商业模式的时╱候，一张接一张地粘上来。这能够让观众跟随商业模式的♂构建过程，并对你的解释有视觉上的补充认知。

原型制作：原型制作与可视思考一样，可以让概念变得☆更形象具体，并能促进新创意的探索。商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全经过深思熟虑的概念形式，也可以表〓现为模拟了新业务财务运作的电子表格形式。

情景推测：情景推测把抽象的概念变成具体的模型。它的主↘要作用就是通过细化设计环境，帮助我∏们熟悉商业模型设计流程，实现商业模式创新设计。比如，描述客户是如何使用产品和服▲务的，什么类型的客户在使用它们，客户的顾虑、愿望和目的●分别是什么。

如果需要来七鼎咨询聊一聊，七鼎咨询是一家商业模式创新设计公司，还是非常〒专业的，我们的〓电话是400-186-8117。

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