一、咨询组织发展∮规划

七鼎咨询的组织发展规划解决方案，帮助企业建设以运营为视角，以客户为中心，以企业价值提ㄨ升为导向的流程型组织，最大程度企业优化组织结构和业务场景的适配度，从而构建一个支撑企业战略、符合♂业务流程、保持组织运作灵活性和敏捷性的组织能力。

1、七鼎咨询组◥织规划服务内容：

⑴、战略与业务模式梳理

⑵、企业价值链分析

⑶、组织管控模式设计ぷ

⑷、组织架构设计和优化

⑸、组织运作模式设计 

2、七鼎咨询组织规划服务内容方法▓与技术：

二、七鼎咨询人力资源规划

七鼎咨询的人力资源规划解决方案，承接企业发展◥战略和经营目标，构建强有力的人力资源保障和服务体系，打造“选、育、用、留”的科学＠ 机制，形成高活力、高绩效、高敏捷、可持▓续的人才链条。同时基于企业数字化时代的到来，七鼎咨询■的人力资源管理结合数字化方法和技术，为企业的数字化转型提供深度支持和服务。 

七鼎↘咨询依托专家团队对中国企业的丰富管理实践经验与现代管理理论的精︻深理解和实践经验，深入研究企业战略需求和组织发展需求，分析人力资源管∮理现状，精心设计、规划组织发展和人力资源管理方案，助力企业快速而稳健地□　发展！ 

1、七鼎咨询人力资源规划服务内容：

⑴、战略对人力资源需求分析

⑵、人力资源外部环境分析

⑶、人力资源内部结构分析

⑷、人才结构分▂析

⑸、内部管控与组织分析

⑹、人力资源管理现状分析

⑺、人力资源规划目标与策略

⑻、人力资源数字化▲转型路径规划

       ……

2、七鼎咨询人力资源规划方法与技术：

三、七鼎咨询人力资源管理体系

七鼎咨询的人力资源规划解决方案，承接企业发展战略和经营目标，构建强有力的人力资源保障和服务体系，打造“选、育、用、留”的科学机制，形成高活力、高绩效、高敏捷、可持续的人才链条。同时基于企业数字化时代的到来，七鼎咨询的人力资源管理结合数字化方法和技术，为企业的数字化转型提供深度支持和服务。 

七鼎咨询依托专家团队对中国企业的丰富管理实践经验与现代管理理论的精深理解和实践经验，深入研究企业战略需求和组织发展需求，分析人力资源管理现状，精心设计、规划组织发展和人力资源管理方案，助力企业快速而稳健地发展！ 

1、七鼎咨询人力资源管理体系服务内容： 

⑴、岗位设计：部门职责设计、关键岗位职责设计、职位设计、工作分析、职位分类、职级与◢职衔。

⑵、招聘/配置：招聘规划、人才测评、人才库管理、职位通道设计、任职资↑格标准…

⑶、员工发展：胜任力模型、学习地图、培训规划、培训师团队建设、课程课件设计、员工职业生涯规划∩、培训评估机制。

⑷、绩效考核：绩效目标、绩♂效辅导与反馈机制、绩效评估改进、绩效应用...

⑸、薪酬体系：外部薪酬调研、岗位价值评估、薪酬等级设计∏、核心员工薪酬激励机制。

⑹ 、劳动关系管理：企业内部沟▽通机制。

⑺ 、人力资源组织规划：人力资源管理制↙度和流程、HRPB团队建设、COE专家团队建设、SSC共享中心建设。 

2、七鼎咨询人力资源管理体系方法与技术：

 四、七鼎咨询企业文化管理

七鼎咨询企业文化管理解决方案旨在为企√业构建一套认知统一、行为统一、思想统一的文化导向，打造具有㊣　差异化独特文化环境，真正将企业文化价值由“意识”转向“行动”，构建企业强势柔性竞争力！ 

七鼎咨询企业文化核心设计原则●是基于双向打通，一方面是自上到下甚于企业发展和变革导向行为思想文化一致性；另一方面是自下而上々通过员工行为规范、榜样事例、文化诉求而形成的文化执行力。通过整体建∞设，帮助企业构建一个立体、真实高行动力的组织文化氛围。 

1、七鼎咨询企业文化管理服务内容： 

⑴、企业战略对文化☉的需求分析

⑵、企业文化现状分析和评估

⑶、企业内外部文化需求调研

⑷、企业文化对标

⑸、企业◥文化内部讨论

⑹ 、企业文化※升级方案

⑺、企业文化实施方案

⑻、 企业文化手册   

2、七鼎咨询“企业文化管理”方法与技术：

五、七鼎咨询”组织发展规划与人力资源规划“咨询案例

1、广东xxx装饰公司

项目诊断：

该公司成立于2008年，是一家Ψ 业内知名的致力于大中型工程装饰、高端家装，并涉及装饰材料的经营及实业投资。鉴于市场的变化，公司急需建立符合行业特★点的人力资源开发与管理制度，并将全面推行绩效考核制度。咨询需求：1、优化组织架构；2、建立一套绩ζ效考核体系；3、对现有的薪酬体系进行调整。

解决方案：

设计新的〖组织架构；明确关键岗位职责，明确所需人才的标准，各业务职能的建立健全；重新设ζ　计薪酬、绩效制度，提高员工对公司的忠诚度；完善人力资源制度，解决人才的配位使用、培』养与发展问题。

客户评价：

在项○目实施一年后进行效果评估时，公司总经理表示：经过组织架构优化，各部门职能更加清晰规范，公司整体能力提升明显【；公司绩效考核结合各业务特点板块进行分类，制度实施后员工工作积々极性大幅提升；调整后的薪酬机制非常适合于公司，员工工作积极性大「幅度提升，员工与公司矛盾明显减少，非常感谢七鼎咨询※为企业。

2、河北xxx电子商务公司

项目诊断：

由于该公司是成立10年以上的大型公司，原本的人力资▆源管理制度下职责不清，人效降低，士气低下，已不能适应公司发展的需要，因此亟需建立一整套适合公司发展的人力╲资源管理体系。

解决方案：

项目组通过与国内外同行业内典型企业进①行对标，根据企业发展现状和长、中期发展目标，设计了该公司组织架构体系、薪酬体系、绩效体系、制度流程体系的优化方№案。

客户评价：

1、经过组织架构优化和职责梳理，组织中各部门、岗位职责更加清晰和规范。彻底改变了以往依◆赖、推诿的现象◎。

2、优化后的薪酬机制非常适合于该公司的发展阶段，薪酬水平、结构、调薪标准等都进行了优化与调整之后，员工队伍非︾常稳定，当年员工离职率减少70%。

3、公司组织与绩效的考核结合业务特点进行分类考核，进行卐了激励的测算，考核与薪酬进行了比较好的衔接。实施后员工工作积极性大幅提升。

4、对公司的制度和流程进行了优化之后，能够更好的指导业务工作的开展。公司的组织整体效率提升20%以上。