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                战略规划 商业模式创新设计 组织设计 人力资源管理 营销系统设计 团队及企业文化打造 赋能陪跑服ζ务 数字化转型规划 企业精益化管理 股权设计
                人力资源管理

                -----------------------------------------------------【人力资源管理服务内容】-----------------------------------------------------

                一、咨询组织发展规划

                七鼎咨询的组织发展规划解决方案,帮助企业建设以运营为视角,以客户为中心,以企业价值提升为导向的流程型组织,最大程度企业优╲化组织结构和业务场景的适配度,从而构建一个支撑企业战略、符合业务流▆程、保持组织运作灵活※性和敏捷性的组织能力。


                1、七鼎咨询组织规划服务内容:


                ⑴、战略与业务模式梳理

                ⑵、企业价值链分析

                ⑶、组织管控模式设计

                ⑷、组织架构设计和优化

                ⑸、组织运作模式设计 


                2、七鼎咨询组织规划服务内容方法∩与技术:

                图片上传

                二、七鼎卐咨询人力资源规划

                七鼎咨询的人力资源规划解决方案,承接企业发展战略和经营目↓标,构建强有力的人力资源保障和服务体系,打造“选、育、用、留”的科学机制,形成高活力、高绩效、高敏捷、可持续的◎人才链条。同时基于企业数字化时代的到来,七鼎咨询的人力资源管理结合数字化方法和技术,为企业的数字化转①型提供深度支持和服务。 

                七鼎咨询依托专家团队,对中国■企业的丰富管理实践经验、现代管理理论的精深理解和实践经验,深入研究企业战略需求,和组织⊙发展需求,分析人力资源♂管理现状,精心设计、规划组织发展和人力资源管理方█案,助力企业快速而稳健地发展! 


                1、七①鼎咨询人力资源规划服务内容:

                ⑴、战略对人力资源需求分析

                ⑵、人力资源外部环境分析

                ⑶、人力资源内部结构分析

                ⑷、人才结构分析

                ⑸、内部管←控与组织分析

                ⑹、人力资源管理现状分析

                ⑺、人力资源规划目○标与策略

                ⑻、人力资源【数字化转型路径规划

                       ……


                2、七鼎咨询人力资源规划方法与技术:

                图片上传

                三、七鼎咨询人力资源管理体系

                七鼎咨询的人力资源规划解决方案,承接企业发展战略和经ω 营目标,构建强有力的人力资源保障和服务体系,打造“选、育、用、留”的科学机制,形成高活力、高绩效、高敏捷、可持续的人才链条。同时基于企业数字化时代的到来,七鼎咨询的人力资源管理结合数字化方法和技术,为企业的数字化转型提供深度支持和服务。 

                七鼎咨询依托专家团队,对中国企业的丰富管理实践经验卐,与现代管理理论的精深理解和实践经验,深入研究企业战略需求和组织发展需求,分析人力资源管理现状,精心设计、规划组织发展和人力资源管理方案,助力企业快速而稳健地发展! 


                1、七鼎咨询人力资源管理体系服务内容: 

                ⑴、岗位设计:部门职ぷ责设计、关键岗位职责设△计、职位设计、工作分析、职位分类、职级与职衔。

                ⑵、招聘/配置:招聘规划、人才测评、人才库管理、职位通道设计、任职资格标准…

                ⑶、员工发展:胜任力模型、学习地图、培训规划、培训师团队建设、课◤程课件设计、员工职业生涯规划、培训评估机制。

                ⑷、绩效考核:绩效目标、绩效辅导与反馈机制、绩效评估改进、绩效应用...

                ⑸、薪酬体系:外部薪酬调研、岗位价值评估、薪酬等级设计、核心员工薪酬激励机制。

                ⑹ 、劳动关系管理:企业内□ 部沟通机制。

                ⑺ 、人力资源组织规划:人力资源管理制度和流程、HRPB团队建设、COE专家团队建设◣、SSC共享中心建设。 

                 

                2、七鼎●咨询人力资源管理体系方法与技术:

                图片上传

                四、七鼎咨询企业◢文化管理

                七鼎咨询企业文▲化管理解决方案旨在为企业构建一套认知统一、行为统一、思想统一的文化导向,打造具有差异化独『特文化环境,真正将企业文化价值由“意识”转向“行动”,构建企业强势柔性竞争力! 

                七鼎咨询企业文化核心设计原则是基于双▓向打通,一方面是自上到下甚于企业发展和变革导向行为思想文化一致性;另一方面是自下而上通过员工行为规范、榜样事例、文化诉求而形成的文化执行力。通过≡整体建设,帮助企业构建一个立体、真实高行动力的组织文化氛围。 


                1、七鼎咨询企业文化管理服务内㊣容: 

                ⑴、企业战略对文化的需求分析

                ⑵、企业文化现状分析和评估

                ⑶、企业内外部文化需求◥调研

                ⑷、企业文化对标◢

                ⑸、企业文化内部讨论

                ⑹ 、企业文化升级方案

                ⑺、企业文化实╳施方案

                ⑻、 企业文化手册   


                2、七鼎咨询“企业文化管理”方法与技术:

                图片上传


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