新冠肺炎已经无情地肆虐¤三年，人们的生活与身心都受到了巨⌒　创，为战胜这场天灾，大家都付出了太多■太多。疫情对整个经济都造成了非常大的伤害，特别是对于中小企ㄨ业来说就像在这次疫情中生了一场≡大病元气大伤。然而，企业就像人体一样，在这♂一波疫情当中，体质比较弱或者刚入行的企业就被淘汰掉了，能够活下来的相对来说都是身体状况→比较健康的，至少也是有一定抗防御能力的。很多企业经过三年疫情的考验，还能发得起工】资，甚至还有一定利润。我们必须要给他々们点赞，点一个大大的赞。

其实，任何一个企业家都是有理想的，都□想将企业进一步做好。如今，疫情防控正在逐步开放，整个社会秩序也在有序回归，相∮信很快就可以回到2019年以前的状态。而受疫情影响最为严重的中小企业也都在思考，要通过什么样的路径才能让自己恢复元气并快速走上做大做强的道路，下一步应该怎么走？

最近，我们做了一些关于战略规划、商业模式、市场营销、数字化转型』相关的管理咨询项目，然而，我们在提供服务的过程中发现，他们都有一个通病，那就是企业▓家们大部分都是一味地关注“制度、流程、战略、商业模式”等方面的内容建设，而他们在核心团队与组织能力方▽面存在严重不足；特别是核心团队的成员很少，各自的能力也不齐㊣全；有的甚至根本没有核心团队，只有老板从早到晚在努力打拼。其实在很◥多时候，即使解决方案做得再好再先进，咨询专家的能力再强，如果企业↑自身团队的能力跟不上，最后也是会执行不到位的，而这还∩会关系到企业能否实现长期、持续、健康地发展。

疫情即将告一◥段落，我们建议企业可以利用疫情导致人才流失的招人好时机，加大招聘力度，率先把优秀人才选拔到自己的团队中。毕竟，如今企业间的竞争最根本的还是人才的竞争，谁能抓住人才谁就能赢得未来，人才战略是公司的最高战略！