随着中国经济多年的高速发展，增量市场渐进◢饱和，存量市场竞争激烈，多数企业都遭遇了◥前所未有的发展瓶颈¤与破局之痛，行业已经进入成熟期，同质化竞≡争严重，有的企业希望转型升级，但找不到方向；有的企业各项成本高企，周转资金日渐枯竭，进退维艰，创新乏力；有的企业不断向“伪市场”砸钱，但无法撬动▼增量市场 ；企业商业模式创新的智慧、资金与资源严重不足。

为了帮助企业有效破局▲发展，“七鼎咨询”利用自己首创并获得国家知识产权专利的商业模式创新工具“七星阵”，通过对“企业定位、核心资源、业务系统、运营系统、资金结构、盈利模式和企业价值”七要素的综合运用，帮助企业设计科『学的商业模式创新方案，同时协同品牌营销系统的打造与人力资源管理的∩优化，解决企业经营管理过程中各种个性问题，帮助企业快速实现转型升级发展。 

我们主张的是，现代创新型咨询专家应该成为企业发展的智库和终生伙伴，为企业⊙提供提供ㄨ“智慧、资金、资源”创新赋能，帮助企业设计系统化的成长方案，帮助企业解决发展中的痛点问题与难点问题，快速破局并实△现 “低成本、高速度、高效益” 发展。

案例分享

项目背景

深圳某科技上市公司，成立于2006年8月，是一家致力汽车信息化、智能化以及智能出行●的解决方案提供的高科技企业，国家火炬计划重点高新技术企◆业，也是一家中＠国较早投身于车载导航、智能车机及车联网产业的企业。公司于2016年10月在♀深交所成功上市，公司ξ　总市值40亿左右。

项目诊断

手机导航对原来的导航仪业务冲击很大，企业对实现战略转型的路径非♀常慎重，在某些关键业务领域的发展举措需要进行商业模式的创新。

解决方案

以诊断研究结果及双方充分沟通为基础，为客户设计了发展战略规划与商业模式创新，并对组织架构、流程和制度、人力资源、企业№文化进行优化。

客户评价

明确公司的优势与劣势，提出改进的方向，为企业的战略规划的实施提供了配套的建议方案。