项目背景：
该项目是港资生产经营企业，已有十几年历史，是一家历史悠久且传统型的制造型企业，其拥有多个产品专利，和5000多平方的厂房。其主要定位为专业生产、销售食品级PP一次性塑料饭盒，如环保塑料←一次性饭盒、快餐盒、打包盒。其品牌“饭盒王”产品，是中国首家不加入〇填充剂的一次性塑料饭盒，且产品符合国家QS卫生标准，餐盒→可直接放入微波炉使用。
遇到的问题：
公司仍是传统的供产销型的模式，其主要的模式还停留在生产餐盒及产品等销售价差方式为主，其缺乏专业的品牌包装与策划，同时品牌与工◥艺设计方面的价值不能直接转换为公司♀的收入，上游客户单一，下游客户关系松散。同事其销售渠道也过于传统，总体来看，所处商业位势低，难以有话语权㊣，特别是对未来实施资本战略难以有出彩的地方，需要重构商业模式、营销模式、盈利模式等等。
解决方案：
通过前期半个月的市场调研，与深入其行业内部的研究，再结合其具体情况，七鼎咨询为其设计了商业模式1.0，2.0，3.0和4.0总共4个版本，目前在升级到2.0版本，通过丰富其产品线的方式，用来增加他们的盈利方式。通过对他们餐饮客户的整合，企业转〓型成为互联网平台公司，第一年就实现业绩增长翻倍 。
客户评价：
不仅明确了企业的未来发展发现，而且成功助力企业完成转型升级，感谢七鼎为我们做的定制化商业∏模式设计方案，其不仅有助于我们实操落地，也一定能够帮助企业完成行业内的突破。
注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解。
精彩阅读：
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基∩本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成★功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
该项目是港资生产经营企业，已有十几年历史，是一家历史悠久且传统型的制造型企业，其拥有多个产品专利，和5000多平方的厂房。其主要定位为专业生产、销售食品级PP一次性塑料饭盒，如环保塑
公司全员已经形成共识，决心以¤创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环◣境，将某某公司打造成最具技术的中☆国建筑装饰综合服务商，成为员工ω幸福、客户满意的百年企业。
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